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沉默8年,施崇棠驚爆 華碩分家內幕

沉默8年,施崇棠驚爆 華碩分家內幕

今周刊

話題人物

956期

2015-04-16 14:05

最賺錢的子公司,最大的事業體,都分給童子賢,卻被認為是「拋棄」,分到的是「破船」,在華碩分家八年後,《今周刊》獨家訪問施崇棠,揭露那些年不為人知的分家內幕。

一開始並不打算把和碩交給童子賢


今年一月二十五日,和碩董事長童子賢應邀參加華碩尾牙被安排在主桌,鏡頭前,兩人有說有笑,但事實上,施崇棠向童子賢抗議,認為他去年接受媒體採訪提及華碩和和碩的分家過程和事實不符。在施崇棠的認知裡,2008年分家時,他交給童子賢的,是一個營業額四千七百億,稅前純益五十億元的大型公司,單月代工營收還曾贏過鴻海,童子賢沒管過代工部門,華碩在代工領域的基礎,是施崇棠1998年,從零開始建立的,交給童子賢卻被形容成破船,施崇棠再也無法忍耐。

「我心裡的打算是找TED(華碩創辦人徐世昌)來接」,他說,「他樣樣都好,我卻少算了一樣,TED不愛當頭」。施崇棠最後把大部份關鍵人才和資源讓給了和碩,和碩雖然是代工廠,但從成立第一天開始,就有品牌廠的設計能力,華碩四千名研發工程師,二千二百名去了和碩,三百二十名設計人才,分給和碩一百二十人,連最賺錢的子公司,像是華擎和景碩,也歸屬在和碩旗下,光這兩家公司,一年就可以帶進二十五億利潤。華碩淨值從一千四百億,變成五百八十億,營收也減少三分之二。童子賢拒絕接收不賺錢的子公司亞旭,改拿現金,施崇棠也點頭同意。

 

童子賢二度找上施崇棠 有意翻盤


更勁爆的是,施崇棠透露,分家後童子賢還曾要求華碩把和碩併回去,當時和碩還是華碩百分之百持股的子公司。「剛開始華碩沒人關心(釋股案),主控權在華碩」,且因為分得不夠徹底,和碩面臨嚴重的抽單壓力,童子賢回頭要求華碩把公司併回去,釋股案才加速推動。

分家後,華碩接連面對PC下滑,平板、手機崛起的變局,品牌挑戰不比代工少,以小筆電為例,這個產品在六年內,從占公司營收23%的明星產品,降到0%,為了開拓新產品線,施崇棠就把手機團隊轉做平板電腦,才快速填補營收空窗。

三年前,他要求沈振來直接負責手機事業,去年第四季,手機出現獲利後,今年華碩更發動有史以來最大的宣傳攻勢,一個月內在十個國家舉辦大型發表會,施崇棠首次登上歐洲舞台,華碩今年出貨量目標二千五百萬支,挑戰宏達電的地位,施崇棠歐洲登台,親自為進攻揭開序幕。

照目前的結果來看,施崇棠顯然是華碩分家的最大受益者,根據和碩年報,華碩和施崇棠持有和碩的股份,占和碩股份的22.22%,徐世昌和童子賢的持股只有6.37%,此外,華碩訂單占和碩營收比例,2013年仍占和碩營收19.33%,對華碩仍有相當依賴。由於華碩目前在和碩並不擁有董事席位,但如果需要,華碩可以輕易在董監改選戰中取得席次,影響和碩經營權。

 

搞懂這九種人格  幫公司找到最佳幫手  —施崇棠的分類人才法
 

施崇棠的分類人才法


偏重右腦
助人型

特色:樂於幫助別人,但自我意識較弱,需要透過幫助別人肯定自己。
代表人物:德雷莎修女


成就型

特色:精力充沛、樂於接受挑戰,適合當領袖。
代表人物: 柯林頓、貓王


藝術型

特色:擁有藝術家性格,有時候較受感情主導。
代表人物:麥可.傑克森

以本能為主反應

完美型

特色:做事追求完美、高標準,較少放鬆。
代表人物:柏拉圖、甘地


和平型

特色:隨和、善解人意,適合當支持者。
代表人物:林肯、華特.迪士尼


領袖型

特色:不願受人控制,性格好勝,關注正義。
代表人物:凱撒大帝

偏重左腦

智慧型

特色:冷靜的旁觀者,需要充分私人空間,容易成為專家。
代表人物:愛因斯坦


忠誠型

特色:忠心盡責並追求安全感,對新鮮事物可能感到不安。
代表人物:戴安娜王妃


活躍型

特色:活潑、好動,追求新鮮感,不喜歡受控制。
代表人物:史蒂芬.史匹柏


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