台灣企業有九八％是中小企業，而且超過一半正面臨二代接班問題，
接班，除了是企業領導人的交棒，同時也伴隨著在數位浪潮下，二代被迫面臨企業轉型升級的難題。
《今周刊》與全國中小企業總會發起的「二代大學」合作，將二代面臨的問題集結成12堂管理課，
這12堂課不僅是他們要傳承翻轉老企業的課題，同時也是所有企業經營者共同的挑戰。
如何取得員工信任，是任何管理者面臨的領導第一課，而對於接班的二代更是不容易的事情。往往，還在累積產業專業的同時就得面臨管人的難題。一代與二代之間的溝通，更有一些普通公司碰不上的「眉角」。
現年三十六歲的黃怡穎，是台中精機廠第三代，已進入公司九年，擔任董事長特助，協助爸爸（董事長）財務、人事方面的運作。台中精機廠已成立六十五年，主要生產工具機、塑膠射出機等產品，公司員工超過八百人。
現年三十五歲的陳志偉，是哈鏌執行副總，負責公司業務部分，進公司工作十一年。哈鏌成立三十九年，主要生產機械手臂，員工人數五十人。
兩人在公司遇到的情況雖不同，但皆根植於要如何在接班後迅速地提升自己的領導影響力，除了取得一代的信任外，也要爭取員工的認同，才能算真正完成「接班」，也因此他們遇到的困擾問題是：
● 如何與資歷比自己更久的老臣們溝通相處，讓他們成為自己的助力而不是阻力？
● 如何取得員工信任，建立自己的領導威信？
● 有什麼訣竅可以協助建立有效的組織溝通文化？
今周刊（以下簡稱Ｑ）：妳進入公司已近十年，十年來看到公司發展面臨什麼問題？
黃怡穎（以下簡稱黃）：我不是學機械的，一開始到公司是做一些比較外圍的，例如品牌、型錄等等，但做了一段時間以後，發現公司內部需要被改善的其實是根本上的文化問題。譬如，以前我們的主管習慣報喜不報憂，這對公司不是好事。我想透過溝通去了解公司內部的問題，看看自己能做些什麼？
教練陳朝益（以下簡稱教）：台中精機是六十幾年的企業，怡穎想把公司翻轉活化，讓它更有動力，她 在做企業文化經營，與中階員工已經有一套方法去運作，現在公司從目標大會、尾牙到出去參展，都非常年輕化，很不容易。
