人類的可悲之處，往往是覺得自己天縱英明，完全無法被取代；總被過去成功的經驗侷限了自己的發展，甚至最後讓自己落敗，卻渾然不知自己才是致敗的關鍵，仍自以為不可被取代。
這家公司繼續老化，老闆繼續指揮，員工繼續稱「老闆英明」。
華人世界總是企業傳家，難得一見肯捨的老闆——施振榮，經常掛在口中的一句話就是：「組織再造，企業龍頭最重要，一定要更換。再造時如果不換龍頭，幾乎不可行。」 施振榮還說，就算不換人，也一定要換腦袋。
在股市哀鴻遍野的今天，不換腦袋，自恃過去成功經驗的許多企業都得到慘痛教訓，其中以電子股特別慘淡。本期《今周刊》的封面故事中，將股價從高點跌落，跌幅超過九○％的科技股羅列出來，赫然發現高達五十家。短短五年內，這些科技公司從雲端跌落谷底，但有多少家公司的董事長、總經理肯換人，或者是換腦袋？
這個數據或許會告訴我們一些意義，這五十家科技公司在股價最高點時的負責人，與股價淪為最低點的今年，其中三十八家公司的董事長，仍然是同一個人。換句話說，最該為股東負責的這三十八家董事長，最該換腦袋經營，或者直接換人做做看。偏偏他們完全都沒有意識要換腦袋。
IBM在最艱難時，很大膽地找來餅乾公司的葛斯納擔任CEO，徹底改造了藍色巨人，葛斯納改革IBM近十年，是場長期而苦悶的戰爭。「企業再造就像在頭上點火，然後拿著鐵鎚滅火。」要換掉自己的腦袋，就是這麼難。
本期介紹了一位有趣的國際投資家，足堪做為換腦袋的代表。在最賺錢的盛年期間，他覺得自己賺飽了，捨棄華爾街的一切，逕自往天涯盡頭奔去，接著一步一腳印去看世界，他不戀棧過去華爾街時代的風光，在旅遊與投資中，尋求自我實現，這位投資家曾經在五月分的《今周刊》出現過，引起相當大的好評，他是吉姆羅傑斯，即將於八月初應本刊之邀來台，搶在他來之前，我們又做了一次更精采的報導，以饗讀者。
