近一個月來，走在凱達格蘭大道上，總有似有若無的紅色族群，四散在舉目可見的地方。紅色在藍綠之外，成了台灣新的政治圖騰，讓人看到一種新力量的可能與變數。
同樣的紅色，在企業，卻成了一種詛咒。所謂的「紅海」，成了殺戮戰場的代名詞，這樣的場域，意味著同業搶單、低毛利、成本縮減、裁員、關廠……，凡是你可以想像的到艱困行業狀況，都在紅海領域內的產業得到印證。
但企業的「藍海」何其難尋，直如海市蜃樓，讓人可望而不可即。如果每個企業的藍海策略真的那麼好找，也就不會有什麼競爭激烈的紅海產業了！
所以，紅海，才是真實的存在；惟有在紅海裡競爭生存，才是目前絕大多數企業的真實狀況。
至於那可能發現藍海的一％企業，頂多好個幾年，也就變成眾人爭食的新紅海了！
因此，學會在紅海裡的生存之道，是很多企業必須認真面對的第一課。認清這樣的事實，應該是企業務實求生的基本前提。
鴻海郭台銘，縱橫紅海無人能敵。他的厲害之處，就是把別人的紅海當成自己的藍海。所以同樣的產品，其他企業幾乎毫無利潤，但鴻海集團硬是能擠出一、二成的毛利；別人已經是降無可降的成本，郭台銘還可以再硬生生的節省成本，創造利潤。
這就是郭台銘的本事，是他累積多年成功心得的（紅海策略），也是本期的封面故事，身處紅海領域的工作者，應該仔細看看郭台銘何以只選擇成熟產業發展，並優游紅海的基本哲學。
其實郭台銘不可學，因為沒有人學得來他百分之百的執行力；鴻海也無法模仿，因為規模大小不可以道里計；但知己知彼百戰百勝。知道鴻海的學問，曉得郭台銘縱橫商海的幾項基本功，好歹懂得如何面對這樣的競爭者與對手。
在鴻海規模日大、國內電子產業界逐漸形成鴻海與非鴻海兩大集團之際，深入了解鴻海的戰術，或許也成了企業自保必要的新課題！
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