在今天看見明天
熱門: 0056 0050 00881 00878 00900

防呆哲學

防呆哲學

梁寶華

編輯室報告

589期

2008-04-03 16:47

進入中華汽車的新竹廠,讓人最感突兀的,竟然是在堆滿機器的廠房內,蓋了幾座涼亭。由於新竹風大,廠房附近也少遮陽處,因此平常午休時候,中華汽車的員工,多喜歡在涼亭內小憩片刻。

這是員工和廠方達成的協議。為了減少庫存呆料,在廠方不知如何解決的時候,中華汽車的員工提出議案,要求如果能減少庫存,員工就可以自主利用這些空出來的地方。

結果,只花了幾個月的時間,原來堆放庫存的廠房內,就多出了幾座涼亭。

這其實就是精實生產的核心精神,將生產流程合理化,完全消除呆人、呆料和呆時,不但精簡用人,也降低庫存,同時激發創意,讓員工自主改善生產流程,達到企業進化的最高境界。

同樣的情況,在電子業,卻看到完全相反的案例。

就在去年,華碩生產新力PS3遊戲機的蘇州廠,大費周章的找了一群顧問改善他們的生產流程。

結果,讓這些顧問匪夷所思的是,華碩竟然將廠房的二樓當倉庫,而生產動線卻在一樓和三樓,一樓生產後的半成品得先搬到二樓倉庫,再由三樓員工搬上樓完成組裝程序。

最後專家只做了一點建議,就是將三樓的組裝設備搬到一樓,不但解決二樓庫存空間,同時也提升了生產效率。

兩相比較,向來被輕視的傳統產業,管理效能卻遠高於一切標準化作業的電子業。這也是為什麼近來電子業掀起一陣向傳統產業取經的風潮。

本期的封面故事〈小改善大獲利〉,談的正是這個故事。即使連全球電子代工龍頭的鴻海,也得謙虛的重新補上這一堂課。

這一堂課,就是來自於豐田汽車的精實生產,在歷經了七十一年的實戰進化之後,這一套被業界視為圭臬的管理哲學,開始推進科技業。

這或許也是台灣電子業在面臨微利化之後,自救的最後武器。補了這一堂課,台灣的電子業,或許也能和傳統產業一樣脫胎換骨,重新扭轉保三、保四的沒落命運。
 

延伸閱讀

不是全部人!只有這3類人快篩陽=確診!兩表看懂視訊診療流程、證據要拍哪些

2022-05-13

快篩戳鼻只要2.5公分?他幫親友重篩竟轉陽…說明書建議方法能信嗎?醫提點:必須「轉X圈」

2022-05-11

「180元快篩」逾7千家超商、量販賣場全面開賣!家樂福引進新品牌,800盒明天到貨

2022-05-09

快篩試劑哪裡買?四大超商、全聯、藥妝店明起開賣:哪裡買、多少錢、進貨量一次看

2022-05-08