纏鬥九個月之久，高潮迭起的日月光購併矽品大戲，終於落幕。原本一意抵抗的矽品董事長林文伯，為何在最後關鍵時刻改變態度？這場戰局中的主帥、日月光董事長張虔生，又是如何打贏這場戰爭？他是怎樣一個人，如何在百般困難中逆轉情勢？在在都令編輯團隊好奇。
張虔生是一位充滿爭議的人，大家記憶猶新的是，二○一三年日月光高雄廠排放廢水，引起社會公憤；儘管該案最後被判決無罪，但他的負面形象還是多於正面。
這次購併矽品，張虔生徹底地展露了商人性格中的「狼性」。整個「日矽合」過程，不僅波瀾不斷，局勢演變更是峰迴路轉。我們不僅挖掘內幕，更把張虔生扭轉一場原本要輸掉的戰爭，所用的布局與謀略拆解出來。
教人家耍權謀，並非我們的本意；而是這樁台灣企業史上，交鋒最激烈的購併攻防戰裡，深藏著許多對企業經營、乃至職場生存的諸多啟示與教材，值得細細品味。
行事低調的張虔生，外界對他所知有限。我們經過多方面打聽與採訪，揭開這位全球半導體封裝測試產業霸主的神祕面紗。
他謀定而後動、攻其不備，在出擊的過程中，雖遇阻礙，但他願意等待，伺機再出手；一旦咬住獵物，即緊咬不放。這次購併案，讓人見識到他不為人知的一面，這也是我們稱之為「新台灣狼——張虔生」的原因。
我們更一探日月光集團，如何靠著張虔生精準的景氣判斷力、靈活且極富創新的財務操作，從一家原本市值僅二十七．五億元的小公司，茁壯成一家如今市值逼近三千億元的巨人企業。
很多人對張虔生太過靈活的財務操作有反感，但他打造出世界第一的半導體封測企業王國也是不爭的事實。你可以不喜歡，但某方面而言，卻也不得不佩服他。
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