台中榮民總醫院不久前從美國採購健身器材，這批健身器材是為了復健部門添購的。後來榮總醫生發現，這批大老遠從美國運來的健身器材竟然是台灣製造，一家位於台中大雅鄉半山腰的公司，竟然能夠生產出行銷全球的健身器材，更重要的是，它不是代工，它是自有品牌。
喬山科技董事長羅崑泉說：「台灣廠商最擅長製造，但是，只有製造能力無法走出台灣，必須結合行銷網路，才能躍上國際舞台。」羅崑泉憑著「求生存」的意志力，為台灣打造出健身器材王國。
長興化工是台灣知名的傳統產業，股價也不高，但是，三十多年來不斷投入研發，緊釘台灣主流產業的策略，讓他們的技術能力很「高科技」，過去一直向國外採購材料的聯電，今年開始向長興採購，這項新產品讓長興今年格外不同。今年前兩個月營收和去年同期相當，但獲利卻成長八成八，今人刮目相看。
喬山靠購併、長興靠研發，讓公司再造生機，具爆發力，創業老闆黑手出身的宏易鋼模靠新人才加入，完成轉型大業，從做電冰箱的模具到手機機殼、到惠普掃描器配件、數位相機充電底座，今年營收將成長一．四倍，這位低調、沒有架子的執行長「阿鄧」，改寫宏易的歷史。
沒有理光的訴訟，就沒有上福全球破解專利權的技術。「訴訟」是企業的危機，但也是轉型的契機，上福全球因為這場訴訟賠了七千萬元，卻也因此展開一場場挑戰世界一級大廠的技術之旅，向第一品牌靠近的結果，上福成了影印機碳粉匣的世界級大公司。
企業跟人、動物、植物一樣，會面臨生老病死，規模小一點的企業從成立到結束可能短短幾年，規模大一點的企業可能拖個數十年之久，通常企業從老化到死亡期拖得時間最久，除非出現大的內部或外部力量，讓企業快速結束老化期，否則，企業（尤其是大企業〉 的衰亡速度相當緩慢。
當然，就像人一樣，生病或是體力不好、年紀較大，都會找醫生、吃補品、運動，讓自己的身體轉好。企業也一樣，沒有一個老闆會放任自己的企業走上敗亡之路。因此，當企業遇到瓶頸、困難時，就是轉型的契機，一旦轉型成功，企業的生命週期又重新展開，進入高成長階段。
這四家公司告訴我們的正是這樣的故事，不同的角度、不同的機緣，一樣的努力，不止永續經營，也要維持企業永遠的活力及高成長的動能，他們的企業生命週期一波又一波地締造高峰。
