在萬泰銀行最困難的時候，辜仲瑩大膽伸出援手，讓許勝發如獲甘霖。或許，許無以回報，選擇背棄老友張平沼交出委託書。但這樁彼此互惠的交易，卻對現在開發金的小股東造成難以估計的損失。
萬泰銀行這兩年為卡債風暴所苦，不斷靠增資或發債解決財務壓力，辜仲寒冬送暖，讓開發工銀加上大華證承（包）銷共一三○億元的可轉換債券與次順位債，協助萬泰銀行度過「最寒冷的冬天」。如此大禮，萬泰銀行董事長許勝發何以回報？或許，去年萬泰銀加碼買進金鼎證，並不顧與張平沼幾十年交情，陣前倒戈把金鼎證的委託書交給辜仲一事，找得到一些蛛絲馬跡。
去年年底，萬泰銀的財報上，赫然出現金鼎證的持股二萬三千二百一十五張，和半年報相比，多出了一萬四千六百八十四張，平均成本約在十．四二元，年底帳上還因此小虧了一千二百萬元。按理，以萬泰銀行當時的情況，不會無緣無故地去買金鼎證這種成長有限的股票，就算加碼，理論上也應該是支持老朋友張平沼。
張平沼與許勝發兩人輩分相當，原是幾十年的老交情，同是工商團體推派的立法委員，從立法院時期就建立好情誼，沒想到這份幾十年的交情遇到了辜仲，幾乎瞬間瓦解。
「四合一」指的是金鼎證、第一證、遠東證和環華證金的合併案。張平沼原本希望透過這些盟友的加入，提高他在金鼎證內部可控制持股的比重。但辜仲當時採各個擊破策略，其中，第一證券正是許勝發所有。原本張平沼信心十足，認定憑藉多年交情，許勝發不致跑票，沒想到，許勝發在最後一刻，決定把第一證轉換成金鼎證券的委託書交給辜仲，迫使張平沼「四合一」最後破局。
當時，外界對於許勝發不顧與張平沼多年交情，陣前倒戈的行徑都大惑不解。原來差不多就在同一時刻，開發工銀答應幫萬泰銀行發行一筆六十二‧五億元的可轉債，這對當時幾乎是「頭殼抱著燒」的許勝發而言，無疑是天降甘露，隨後在去年十二月，同屬開發金旗下的大華證券，又適時補上兩筆分別是二十五億元、四十五億元的金融次順位債的承銷，至今帳上合計還有七十七‧五億元尚未出售。
在萬泰銀最困難的時候，辜仲大膽伸出援手，讓許勝發點滴在心頭。或許無以回報，只能選擇加碼並背棄老友交出委託書，但現在萬泰銀頻出狀況，這樁當時看來彼此互惠的交易，卻對現在開發金的小股東造成難以估計的損失。
