人型機器人被輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳點名人形機器人（humanoid robot）是下個兆元產業，但廣達（2382）董事長林百里直言機器人「難做又貴、又沒客人」。
在美國、中國積極搶占機器人市場的競爭下，台灣該如何強勢卡位，再創下個黃金十年；而全球面臨產業轉型浪潮，AI智慧製造勢將拉大差距。
台灣供應鏈該如何掌握人形機器人商機，且不缺席智慧製造發展？財信傳媒董事長謝金河談及台灣這兩個產業的發展歷程直言，「競爭沒有國界、競爭沒有極限」，且台灣只有永保領先，很多產業一定要做到讓中國追不上，才能有一席之地。
謝金河坦言，若是等到中國進入該產業，再來和它做的一樣甚至是依賴它，「大概就很難混了」。
他直言，任何行業一定都要從「質精」的角度去思考，只有把自己的品質拉到最高、不斷精益求精，在市場上找到自己的利基空間，才是永續發展生存之道。
謝金河在周日（7/7）播出的節目《數字台灣》中，以「人形機器人台鏈商機！不容缺席的智慧製造！」為題，與盟立（2464）董事長孫弘、台灣機械公會理事長莊大立，深入探討人形機器人、智慧製造、機械產業的發展與近況。
▲財信傳媒董事長謝金河（左起）與盟立董事長孫弘、台灣機械公會理事長莊大立在節目《數字台灣》對談。擷取自《數字台灣》
「齒輪王」孫弘回顧發展歷程 關鍵在於「持續學習新事物、新技術」
孫弘在1977年赴美學習齒輪、取得博士學位，有「齒輪王」之稱，在工研院時期領導多位班底，後來出來創業，面對台灣不同產業轉折，始終能與時俱進。孫弘認為，關鍵就在於持續學習新事物與新技術。
在1989年，孫弘奉時任工研院院長張忠謀指示，分拆成立新公司，當時台灣正面臨人力短缺，自動化成為解方。他表示，創業初期，最大挑戰是「機器買得到，但不會用」，控制器同樣如此，因此他從自動倉庫、機器人系統著手，愈做愈大。
孫弘表示，經過十年後，他察覺LCD產業崛起，早期3.5代時還能靠人力來推車，但到了5代後就必須全面自動化，公司轉向玻璃搬運設備，最輝煌的時候，是7年前承接鴻海（2317）關係企業夏普的「堺」工廠10.5代線整廠自動化專案，金額最高時達7億美元。
盟英投入新材料、結構開發 搶攻人形機器人商機
但孫弘接著說，後來LCD在高度競爭下又轉折，公司快速轉向半導體領域。
他指出，半導體製程對可靠性與一致性要求極高，遠超傳產，如過去機械MTBF（平均故障間隔）標準約3000小時，台積電要求達3萬甚至10萬小時，抗震標準也從7級提升到10級，盟英開發的10級抗震Stocker倉庫，在地震測試中毫髮無傷，刷新紀錄。
▲盟立董事長孫弘在節目《數字台灣》談到人形機器人產業議題。擷取自《數字台灣》
談到盟英未來發展，謝金河認為此為整個機械業共同投資、共襄盛舉的成果；孫弘指出，盟英聚焦機器人關節核心「減速機」，尤其是諧波減速機，人形機器人問世後應用場景無限，但挑戰也大，包括耐撞、耐衝擊、漏油與高耗能等問題。他透露盟英正在開發新材料與結構，提升耐用性與輕量化。
面對台幣升值對出口導向的機械產業產生衝擊，莊大立直言，景氣低迷本就讓廠商必須讓利求單，如今再加上匯兌損失，對產業殺傷力很大。他直言更令業界憂心的，是匯率政策長期與競爭國脫鉤，他直言機械業不是要貶值，而是在意升貶幅度。
匯率衝擊機械業 莊大立：韓國也開始以貶值爭取市占
當日本機台對上台灣機台，謝金河觀察表示，這幾年日本機台大舉進入台灣，原本使用台灣工具機的工廠，只要日本一報價便宜，很多都整批汰換成日本產。莊大立無奈地補充分享，甚至連熟識的老客戶，也因壓力被迫選用日本機台。
莊大立感慨，韓國機台與台灣同一等級，如今也開始透過貶值爭取市占。他直言不是怪央行不貶值，「產業界最不甘心的是，我們非常努力追趕日本，當追到一定程度的時候，匯率又讓客戶就不考慮我們了」。
至於後發的中國祭出殺價競爭策略，莊大立認為面對中國追兵有兩種做法，一為大型廠商曾以結盟方式嘗試放大產量、壓低成本，但台灣機械廠多數是中小企業能跟上如此的並不多。不過他也認為，工具機產業沒有絕對的贏家，「每個廠牌在某個領域，都有它生存的地方」。
▲台灣機械公會理事長莊大立在節目《數字台灣》談到機械產業的挑戰與未來。擷取自《數字台灣》
榮田在印度找到新利基產品 莊大立：台灣機械業不應繼續拚量產
莊大立以榮田（7709）為例，表示榮田在印度找到製作高鐵的零件加工商機，因此期待業績能夠三級跳，「只要找到利基產品，公司業績就有增長」。因此他呼籲台灣產業別再一窩蜂拚量產，而應回歸建立差異化核心能力、深耕利基產品，找到台灣機械業的利基點。
面對機械產業轉型壓力，莊大立強調台灣應聚焦於AI與精密應用領域，特別是精密模具需靠AI克服熱膨脹等技術挑戰。他指出，台中具備良好的研發基礎，應把握減速機、伺服馬達等關鍵零組件發展機會。面對中國競爭與高技術門檻，產業若無政府支持與資金挹注，追趕將更為艱難。
此外，莊大立表示產業智慧化與聯盟化是未來趨勢，像東台與永進的互投合作即為成功案例。他表示部分中小企業仍處於掙扎階段，產業將恐面臨淘汰賽，即便如此，台灣機械工業仍挺過匯率、關稅與地緣政治等多重不利因素，維持穩定產值，這讓他有感表示「能當機械工會理事長，覺得滿驕傲的。」
競爭無國界、無極限！謝金河：台灣產業必須做到中國跟不上
最後，謝金河結論指出「競爭是沒有國界的，競爭沒有極限」。他認為，在這種情況下，台灣有很多產業只有永保領先，一定要做到讓中國追不上，才能夠有一席之地，「如果它（中國產業）進來了，做的跟它做一樣，還在靠它，大概就很難混了。」
謝金河直言，任何行業都一定要從「質精」的角度去思考，只有把自己的品質拉到最高，然後不斷精益求精、在市場上找到自己的利基空間，「才是永續發展生存之道」。
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