台塑集團周五(8/15)宣布，總裁王文淵將總裁位置，交棒給南亞董事長吳嘉昭，外界視為這是台塑集團交棒專業經理人的重要一步。
台塑創辦人王永慶在2008年去世後，集團運作交給2002年成立的七人決策小組，成員包括王文淵、副總裁王瑞華，常務委員王文潮、王瑞瑜等4人，是早期的行政中心，而後2017年成立管理中心，王家成員退出行政中心，進入管理中心。
台塑表示，此一組織架構運作模式已8年，順利完成傳承接軌之階段性任務，因此管理中心主任委員王文淵不再兼任行政中心總裁，並由行政中心委員南亞董事長吳嘉昭升任總裁，以落實企業所有權及經營權分治之精神。
組織架構運作模式迄今達8年，順利完成傳承接軌階段性任務
台塑發出新聞稿指出，台塑2位創辦人王永慶、王永在，為達到企業永續發展，秉持所有權與經營權分治精神，於2001年成立企業最高決策單位，由四大公司最高經營主管所組成之「行政中心」，以及創辦人未來得以繼續督導企業經營之「管理中心」。
因此在行政中心經過5年運作成熟後，二位創辦人遂於2006年正式交棒，退居管理中心從旁督導協助，以確保企業的穩健經營。
為更進一步落實創辦人理念，2017年2位創辦人家族成員王文淵、王瑞華、王文潮及王瑞瑜等4位委員退出行政中心，進入管理中心，「行政中心」成員則由台塑、南亞、台化、台塑石化四大公司及河靜鋼鐵公司最高專業經理人組成，而為使組織運作得以順利接軌，王文淵除擔任管理中心主任委員外，仍兼任行政中心總裁。
此一組織架構運作模式迄今達8年，已順利完成傳承接軌之階段性任務，因此管理中心王文淵主任委員不再兼任行政中心總裁，並由行政中心委員南亞董事長吳嘉昭升任總裁，以落實企業所有權及經營權分治之精神。
南亞董事長吳嘉昭升任台塑集團總裁。
管理中心將續扮演督導企業經營及適時提供建言角色
今周刊2月曾專訪78歲的王文淵，當時的背景是全球石化業凜冬已至，最具代表性的石化原料、乙烯的十年供需線圖一拉開，讓亞洲最佳石化分析師何耀仁悲觀說出「到2030年都不會太好」。
大環境冷峻，台塑集團沒有樂觀的權利，十幾萬員工、近90萬股東應該都想知道總裁王文淵的對策是甚麼？
70多歲的台塑集團家底厚實，以南亞為例，保留盈餘高達2千億元，因此，即使去年經營績效不佳，依舊能信守承諾，發給員工3個月年終，也能動用保留盈餘增加配息，來給股東交代，但終究不是真正的對症解方。
其實，經營之神王永慶「擰毛巾精神」深入集團骨髓，「台塑管理學」更曾是許多企業學習的典範。風暴來襲並不足懼，關鍵還是在於整個經營團隊面對變局是否反應遲緩、太慢察覺到問題，以及「大象」能不能跳起舞來。
王文淵宣示「沒有未來的，不做！」
當時專訪台塑集團由王文淵帶隊，集團管理中心常務委員王瑞瑜與台塑四寶董事長浩浩蕩蕩一起受訪。
王文淵宣示「沒有未來的，不做！」王瑞瑜在受訪後LINE來訊息，直言「沒有藉口，不僅要革新，也要革心」。
如今宣布卸下行政總裁位置，讓專業經理人正式掌舵，台塑表示，未來管理中心將持續扮演台塑企業傳承二位創辦人督導企業經營及適時提供建言之角色，並與行政中心針對全球經濟及產業發展情勢，共同討論企業永續發展之策略、方向及中長期目標，確保企業與時俱進推動升級及轉型，謀致企業永續長青。
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