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南僑中國市場陷苦戰!陳正文接班後首次股東會,「中泰串聯」3大轉型方向定調:今年一定會比去年好

南僑中國市場陷苦戰!陳正文接班後首次股東會,「中泰串聯」3大轉型方向定調:今年一定會比去年好
南僑董事長陳正文(右)、南僑副董事長陳羽文(左)。

徐采薇

台股

記者蕭芃凱攝影

2026-05-26 14:25

南僑會長陳飛龍辭世後首次股東會今天登場,董事長陳正文坦言中國市場正面臨「嚴峻挑戰」,將透過調整產品組合與串聯中、泰兩地市場,力拚谷底翻身。

 

 

跨足肥皂、油脂、烘焙、餐飲等多元事業的台灣食品與日用品大廠南僑(1702)今天(5/26)舉辦股東會,也是繼今年二月會長陳飛龍辭世後首次召開。

 

本此股東會由剛接任董事長的陳飛龍次子陳正文主持,身旁則坐著堂兄弟、現任副董事長陳羽文。

 

「過去一年南僑面臨嚴峻挑戰。」陳正文開場便坦言這兩年經營不易,受到中國大陸內卷、消費降級和原物料成本增加等因素影響,南僑2025年合併營收為234.65億元,年減2.41%;稅後淨利 2.69 億元,年減 73.33%,每股盈餘(EPS)則為 1.09 元,將超額配發每股現金股利1.6元。

 

針對南僑營收占比達六成的中國市場,陳正文只能用「一言難盡」形容,他指出,光是過去兩年,中國當地的麵包店就以每幾個月上萬家的速度關店,加上不少乳品公司也看準烘焙業的高毛利而加入競爭,更促使南僑必須積極調整產品組合與組織架構。

 

中國消費習慣改變,積極開拓新通路、搶攻末端商品

 

深耕中國市場30多年的陳正文觀察,中國消費者如今更注重理性消費,消費場景轉移至超商、超市,也因此南僑正積極開拓新通路,例如,他們近來已為沃爾瑪旗下的山姆會員商店(Sam's Club)代工和上架自有產品。

 

「我們會愈來愈往末端商品走,目標是變成新主流客戶不可或缺的夥伴,一家客戶做一、兩個產品量就很大了。」陳正文揭示未來策略。

 

至於以泰國為首的東協市場,目前營收比重估約兩成,雖去年因泰幣升值侵蝕獲利,但陳正文仍看好泰國會是南僑未來的重要成長動能。

 

陳正文指出,其父親、會長陳飛龍在世時就不斷主張要將「東協」與中國大陸市場打通,由於雙方幾乎沒有貿易壁壘,南僑很有機會把泰國的優秀乳製品賣到中國,反之,也可以把中國烘焙產品賣到東南亞。

 

天津、上海、廣州設新產線,泰國50億元投資也將達標

 

陳正文舉例,近兩年左右,南僑於泰國生產的麵包零食(Rusk)產品已成功銷往中國;同時,泰國最近一年也布點一組人馬,專門負責研發客戶服務與銷售,預計可跟隨中國餐飲客戶進軍東南亞的腳步,順勢將中國的冷凍麵團等商品帶到泰國。

 

陳正文認為,愈是逆境,集團的投資、升級就愈不能停,南僑不僅在中國天津、上海和廣州都有投資新產線,已故會長陳飛龍計劃5年內投資泰國廠50億元的目標也即將達標,他有信心,今年不論在泰國還是中國市場的表現都會比去年好。

 

剛接下父親衣缽就面臨市場考驗的陳正文,如何扛住壓力、率領南僑谷底翻身,外界都等著看。

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