志聖(2467)從傳統PCB設備廠，一路跨足半導體先進封裝(CoWoS)等熱處理設備領域，營運展現強勁爆發力，讓股價由2022年的35元，一路衝上692元歷史新高。
面對這股轉型浪潮，志聖總經理梁又文直言，當前產業變化並非單純景氣循環，而是一場大浪襲來的典範移轉。
寬量國際執行長李鴻基則分析，過去3年，台灣資本市場正在經歷一場歷史性的巨變，預估台灣企業未來10年的發展題目非常明確，核心就在於「他們跟台積電跟AI的距離」。
專注本業與跨界應用 踩對產業升級波段
成立60年的志聖，發展歷程正好扣合台灣產業升級。從早期農業烤箱演變到工業用烤箱、UV照光，1999年上櫃時有70%業務為PCB，到了2019年，PCB與面板設備已各占40%。雖然2015年前後曾因想跨入量產而經歷失敗，但公司迅速拉回專注設備本業，並建立穩定配息機制回饋股東。
梁又文表示，志聖能順利跨界，關鍵在於尊重技術與專業，將既有設備能力跨行業延伸，不論是材料壓膜還是防翹曲（De-Warpage）等應用，志聖不斷向各行各業學習突破框架，進而成功接軌先進封裝領域。
「先承認自己不懂」 大膽授權年輕人內部創業
面對AI與半導體浪潮，梁又文坦言，企業必須調整思維模式，「先承認自己真的不懂」，但要能迅速吸收與學習。
以近年熱議的「數位孿生」為例，梁又文笑稱去年初還搞不清楚是什麼，今年就能發表成果，關鍵就在於打破傳統階層、放手讓年輕人主導，他分享管理哲學：「就是即使連我都看不懂的東西，還能說你來試試看」，將管理轉化為創造與創業概念。
因應技術倍數迭代 兩年砸33億大膽投資
除了組織轉型，面對半導體大客戶的龐大需求，志聖在資本支出上也展現決心。梁又文分析，AI與半導體技術屬於「倍數迭代」，演進速度縮短至少一半以上，設備商必須採取不同做法大膽投入。
過去兩年，志聖光是買地就投入33億元，對比僅16億元的股本，連父親都問「你真的要買嗎？」，梁又文則回應「不買行嗎？我們的客人整個不斷在擴產」。他強調，客戶規模比志聖大上數百倍，唯有透過快速的異質整合與應變，才能在老牌企業的基礎上，跟上AI與半導體的大浪潮。
李鴻基揭台股洗牌真相 關鍵在跟台積電與AI的距離
過去3年，台灣資本市場正在經歷一場歷史性的巨變，李鴻基觀察到，台灣企業未來10年的發展題目非常明確，核心就在於「他們跟台積電跟AI的距離」。
他以志聖為例指出，在2023年12月時，公司市值約為3億美元（約新台幣100億元），如今市值已大幅成長約10倍，一路衝上近30億美元。此外，更顯著的轉變在於細節：其外資持股比例增加3倍，股票整體流動性更提升5倍。
李鴻基分析，這背後的關鍵在於經營者站在第一線，向全世界的國際投資人清楚解釋「為什麼台積電供應鏈重要」。
李鴻基以生動的比喻指出，2023年之前，除了台積電之外，台灣大部分公司在過去十幾年間，「用時速50公里的速度往前進」，跑快、跑慢差距並不顯著。然而到了2023年之後，市場上「橫空出世了一個250公里時速的賽道」，讓傳統的競逐規則被完全翻轉。
這場速度的革命，直接體現在台灣上市櫃公司的市值洗牌上。過去10度多年來，台灣2000多家上市櫃企業中，市值能長期站穩20億美元（約新台幣600億元）的門檻者，很少超過140家，且內容幾乎不太變動。但從2023、2024年，特別是今年上半年以來，市值站上600億元門檻的公司，已從140家一路暴增至201家。
在這波消長中，共有103家公司實現從小變大、由中變大的跨越，深入分析這103家順利進入「好學生圈」的公司，其中竟有高達88家只與「台積電供應鏈」或者「AI」這兩大要素相關。
相對地，也有19家過去的老牌中大型公司掉出「好學生圈」，而這些被邊緣化的企業，絕大多數正是非AI領域與傳統產業。
面對250公里時速的全新賽道，這不僅是企業尋求轉型與第二代接班的巨大考驗，更是難得一見的大時代契機。只要企業敢於踏上新賽道且不摔下來，就有機會搭上這股強勁的浪潮，迎來翻倍成長的可能。
梁又文：擺脫「古早味」思維，打造台廠世界級生態系
面對全球產業快速變局，企業該如何跟上國際腳步？梁又文指出，產業眼前的轉型門檻已大幅提升，非過往傳統方法所能應對。他強調，客戶面臨的是全球競爭，企業必須具備世界級的高度，並善用台灣在地優勢打造堅實的產業生態系。
梁又文直言，客戶正與全球強敵競爭，「因為他要跟世界競爭，他要打的是世界盃，所以你必須先有世界級的高度」，企業必須積極思考如何培養下一代的團隊幹部與基礎建設。
談到台灣的競爭優勢，梁又文點出「西部廊道」具備極佳的天時地利人和，「西部廊道事實上有非常多資源，包含了供應鏈、學校、研究機構，能創造出極為快速的應變能力」。
梁又文特別提醒，「如果不把握這件事，還是用傳統的方式，永遠是古早味」。他以日本培育棒球巨星為例，提出深思：「我們希不希望，台灣出現大谷翔平？」並強調在出現頂尖選手前，必須先有良好的生態系統支持。
展望未來，梁又文認為當前只是開端，「我們再打個5年、10年基礎，再回來看看，我們是不是真的，能有一個世界級的、匹配神山的周遭產業能夠出來」，期許半導體周邊產業能攜手走向世界舞台。
李鴻基揭台廠轉型關鍵：抱持信仰，搭上AI超級循環
針對近年全球產業與投資市場的劇烈變化，李鴻基直言，這不僅是單純的經濟起伏，更是由AI帶動的「超級循環」。企業與投資人若要打破轉型僵局，必須揮別短線觀念，以長遠的願景與誠懇的態度善用資本市場，才能在市場修整時站穩腳步。
李鴻基指出，一般常見的經濟循環約為2至3年，但AI帶動的超級循環可能長達7至8年，這會徹底改變企業經營的心態，「要廣積糧，要看得更長遠」。
他回憶，2024年1月提出台積電供應鏈論述時，梁又文（Frank）也是團隊一員，當時團隊第一次前往新加坡進行海外路演（Roadshow），外國投資人起初半信半疑，但台廠團隊不斷用案例、未來，還有熱情，來告訴國際投資人未來是什麼，經過兩、三次交流後，終於讓外資建立信任。
擺脫「左邊賺錢右邊配光」 善用資本市場才能躍上250公里賽道
「在小變大的過程當中，有一個最重要的精神是，你要善用資本市場。」李鴻基示警，若公司只被當成產生現金流的工具，「我左邊賺到錢，我右邊全部配光光，我也不懂得做資本投資，試想這樣的公司，如何搭上一個時速250公里的新賽道？」，因此企業主對資本與資本支出的觀念至關重要。
談及當前市場波動，李鴻基認為這反而是資金重新回歸基本面的良機，他強調，現在講的基本面「絕對不是講今年，我們講的是未來，起碼3年或者是5年」，國內外法人對企業的估值已放眼至2027、2028年。
數據顯示，市場預估台灣前50大上市公司2025年盈餘成長26%、2027年仍有27%，寫下台灣產業史上少見的持續高成長紀錄。李鴻基呼籲，面對供應鏈交期延後等雜音，企業家不應受到短期干擾，而應堅定「對AI的信仰，還有我們對於AI信仰所產生，台灣經濟的信仰」，將目光拉長至5年維度做出關鍵決策，善用資本實現從小企業到大型企業的跨越。
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