機會成本（Opportunity Cost）是一個經常聽到的經濟學名詞，它是指在眾多的選擇，被放棄的選擇中價值最高的那一個，其價值就是代價成本。用比較淺白的語言來說就是：「天下沒有白吃的午餐」，任何決策都有其相對應的代價。
股票交易也是如此，執行任何的買賣決策都有其機會成本。例如：有A、B兩檔股票，買了A股票就無法再買B股票，買了B股票就無法再買A股票，最後決定買進A股票，但買進A股票後股價紋風不動，B股票卻一飛衝天，飆漲了500元，這500元就是買了A股票沒買B股票的機會成本。
上述的例子是交易「顯性」的機會成本，大眾比較容易察覺，交易「隱性」的機會成本就比較難被發現，但其拖累資金成長的程度較「顯性」的機會成本巨大。
交易「隱性」的機會成本不少，其中最常見的是：「不停損的機會成本」與「復原期的機會成本」。
1. 不停損的機會成本
「停損」人人不愛，但它卻是交易極為重要的一環，是不可或缺的必要之惡。進場買進股票後，股價的漲跌就只能交給市場決定，若行情發展不如預期，股價直直滑落，持有者可以選擇果斷停損離場，也可以選擇死抱到底，等待股價回升解套的那一日。
若不停損選擇死抱，暗藏著兩個很大的隱性成本，一個是「等待回升的時間成本」，另一個是「資金轉換至其它個股的獲利成本」。
一檔個股如果跌價50%，要在回升至原來的進場買進價需上漲100%，但要上漲100%並不容易，縱然要回升也需要「時間」的醞釀，如果可以在早期價跌，跌破重要的關鍵支撐便停損離場，再把資金轉進具有上漲潛力的個股時，不僅有機會把虧損的資金給賺回來，甚至產生豐厚的利潤，省卻了大量等待的時間成本，與資金投放在其它潛力股獲利機會的成本。
因此，停損不是一種懦弱的行為，反而是一種積極的動作，取回資金的主控權，節省了大量看不到、模不著卻又影響顯著的隱性機會成本。
2. 復原期的機會成本
不少投資人，在持股價跌的初期抱持著：「一張不賣奇蹟自來」的心態堅持不出，但卻在跌勢尾聲時，看到帳面虧損的金額不斷擴大，深怕血本無歸而停損離場。
然而，命運捉弄人，在停損離場不久後，行情反轉，股價回升，發現自己將股票砍在「阿呆谷」而心情低落，進入長時間的「療傷復原期」。
但行情不等人，跌深的個股就在此時開始反彈，漲勢架構未被破壞的個股重回上漲的軌道，但因為正值個人的療傷復原期間，心情不佳，遲遲沒有動作，而錯失了最佳買點，放走了新一輪的強勢股，直到心情平復重整信心後再重回市場時，又買在轉折回檔處，始終與市場的走勢韻律不對盤，屢遭市場無情的打擊。
交易難免會遇到挫折，黯然神傷也是必然，但若能愈快穩定心神，整理心情重新出發，就愈有機會把握住契機把賠掉的錢給賺回來，創傷平復的時間愈久，錯失行情的次數愈多，機會成本也就愈高。
任何的買賣交易都有其機會成本，絕大部分的投資人都著眼於顯性的成本，而忽略隱性的成本，但隱性成本往往帶來的傷害更大，若能減少隱形的機會成本，交易之路就會走得更穩健，累積財富的速度也會隨之加快。
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作者簡介：鄭雅瑄
純K線的技術分析來觀察台股動向
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經歷：
KandleChartK線交易室創辦人
歐洲期貨交易所交易員培訓講師
今周學堂講師
