近兩年自網路業風起雲湧之後，美國的E*trade 首先發難，挑戰Merril Lynch的霸主地位，不旋踵間，已預估網路下單占美國成交量達二四％，而台灣股市的周轉率一向居世界之冠，自也不落人後，寶來、公誠等券商都紛紛設立網路部門，同樣的，傳統經紀業務的霸主如元大等立即感受到威脅，而在統一證券近期推出﹁全民專案﹂後，更將網路下單推上高潮，一時間群雄並起，硝煙瀰漫，不知究竟鹿死誰手。
網路的運用，本來即以無實體為最佳，對有實體交易如Amazon賣書，還牽涉到配送貨品的後勤管理問題；金融服務業顯然是最符合無實體特性的行業之一，網路下單應是重要方式之一，也是金融業反中介(disintermediation)功能下的一環，在金融自由化之中，銀行業的中介主角因直接金融(如公司債、現增)而逐漸被侵蝕，近幾年三商銀的股價即是明證，同樣的，網路的出現將使券商獲利的最重要一部──經紀部被侵蝕，二者差異只是出現時間的早晚而已。那券商的自處之道呢？在過去券商較不重視的研究部，可能是網路時代券商獲利的利器，甚至可直斷，未來」虛擬券商」將使產業的價值產生重大改變。
任何企業的價值包括」管理」、」行銷」、」研發」，現在稍有規模的券商至少有二十個以上分公司，大部分在替母公司執行經紀業務，其所需要的管理及行銷能力必須有相當規模才能達成，或者以證期會的標準，必須要有二十億元股本，但此一價值鏈隨著網路券商人口的增加，此一價值將逐漸減少，因為能吸引客戶來下單將逐漸由人際關係或市場上的馬路消息，轉由強而有力的財經網站或網路券商提供，如此一來」研發」的價值將逐漸凌駕」管理」及」行銷」之上，或者以網路上的術語而言，內容(content)才是主宰者(king)。
也就是說，可能某一小型券商財力有限，但它擁有最優良的研究人員，在經歷一至二年的多空頭洗禮中，在網路社區中聲譽卓著，每年均擊敗大盤，且能替投資人賺取合理利潤(例如二○至三○％)，則它的營業額或利潤，將很輕易超過龍型的大型券商；這樣的」虛擬券商」，個人預估只需十至二十名成員，資本額一億元即可，但須採精兵制，而現在應是切入市場的最佳時間點。
歷史的軌跡無情且不等待，網路化時代已正式來臨，產業及公司必須思考價值鏈的重組，尤以銷售系統因網路而被替代，如何重建公司核心價值，是所有公司均須面臨的嚴肅課題，對銀行及券商而言，尤處變動的中心，更須快速應變，以因應網路時代的新需求。
