黃慶和拿下冠軍要為屬下爭福利 P.77

黃琴雅

2002-01-17 22:19

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「我在為投信製造一個模式，為基金經理人爭取分享基金管理費，讓國內的基金經理人變成有尊嚴、有價值的工作。」統一投信副總經理黃慶和，打算引進美式基金管理的方式，為旗下基金經理人爭取福利，若能順利在今年初實施，將會是台灣投信業的創舉，對國內投信生態影響極大。

當然，要為基金經理人爭取福利，最重要的是要先交出績效成績單，從八十九年四月落腳統一投信後，黃慶和已經連續兩年，讓統一投信蟬聯投信績效的冠軍寶座，而且八檔國內股票型基金的表現都相當整齊，全年績效排在所有基金前三分之一。

只是連續兩年來，統一旗下的基金原本在前十一個月，都有多檔入圍第十名，但往往都在最後一個月，被其他投資「砍殺」，致使績效向下滑落，像今年前十一月還有五檔在十名內，但年底結束時，卻只剩統一奔騰、統一經建兩名。

對此，黃慶和並不以為意，他認為，績效是看長期的不是看短暫的。若以長期來看，黃慶和操盤的統一統信，至去年底止，名列兩年期開放股票型基金績效第一名，統一黑馬、統一龍馬也分別名列兩年期的第二、第四名，在去年不景氣的行情中，使得統一的基金規模還可以不斷擴大，能幫公司賺錢，說話自然可以比較有力。

而所謂基金管理費，就是基金公司的收入，作為投資、營運和管理的費用，每天由基金資產中扣除，股票型基金的管理費用每年約為一．五％至一．七五％不等，依據各公司規定，一般管理費除了支付公司營運費用外，通常也會拿一部分分給投信業務員，但是基金最重要的一部分，主要績效的掌握者、也是壓力最大者的基金經理人卻沒有辦法分享。

因此在富達資產管理集團台灣分公司任職過的黃慶和，對於美國對基金經理人的重視，才能培育出許多優秀的人才的制度頗為認同，引進這些制度，讓台灣投信界更加健全，分享管理費是其中最重要的一項，管理費會因規模的增加而增加，良好的績效更是基金規模擴大的主因，分享管理費之後，基金經理人將會更用心於操盤上，台面下的行為也會消失。

「如果連續三年都做得很好，我這個階段的工作就完成了，這是我進來統一投信的承諾。」黃慶和在離開元富投信，沉潛一段時日後，選擇從統一投信出發，重組新的研究投資團隊，一向相當有自信的黃慶和，也從這一、兩年的基金績效中，證明了自己的能力，雖說階段性工作完成，但永遠對共同基金事業充滿熱情的黃慶和卻說，他可不會輕易退休，他要像巴菲特一樣，做到七十多歲。