零售、能源巴菲特、索羅斯的共同選擇

（圖片/shutterstock）

周岐原

國際瞭望

658期

2009-07-30 10:57

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在投資領域，巴菲特和索羅斯理念南轅北轍，操作手法也相當容易區分。例如在金融海嘯發生後半年內，巴菲特只買進十五種股票；但同一期間，索羅斯卻買進了一一四檔個股。

巴菲特習慣買進後長抱的價值型投資，往往等到股價被嚴重低估時才出手大買。由於機會難得，巴菲特的交易頻率並不高。截至今年第一季為止，波克夏．海瑟威公司名下仍維持四十一檔持股，沒有新增標的。

索羅斯則屬於「見縫插針」型的炒家，只要獲利機會較大，並不介意在高點冒險追逐標的。同樣在今年第一季時，索羅斯的投資公司就有九十二檔持股，整整比巴老的標的多一倍。

但性格迥異的兩人，也有英雄所見略同的時候。根據追蹤兩人動態的財經網站分析，巴菲特和索羅斯的投資組合中，共有五檔個股，康菲石油（Conoco Phillips）、美國能源大廠ＮＲＧ、家用建材商家得寶（Home Depot）、家飾公司Lowe's以及零售龍頭沃爾瑪（Wal-Mart）重疊。從產業區分，可以看出其中有三檔零售股及二檔能源股。

從兩人的選股邏輯看，巴菲特偏愛基本面穩健成長的企業，而索羅斯只對「炒得起來」的公司懷抱興趣，零售和能源產業是否真的「能放能炒、長短相宜」，值得投資人多加思考。