台灣家族企業財力驚人，整體市值規模逾0.82兆美元，今(22)日發布的華人家族企業關鍵報告指出，去年台灣的家族企業共領走1兆元現金股利，但相較非家族企業，整體波動性較低，近十年波動度低於12.87，突顯家族企業面臨成長性不足危機。
此外，掌門人平均年齡已高達68歲，第二代掌權近23年，並開始從第二代進入第三代。
台灣家族企業去年領走1兆股利 若無妥善規劃無法富過三代
台灣董事學會攜手中華家族辦公室協會、華人家族企業聯盟共同於今天舉辦第十二屆華人家族企業年度論壇，以「家族企業-站在十字路口決策」為題，探討家族企業永續經營，同時發布全球唯一連續十二年的〈華人家族企業關鍵報告〉。
蔡鴻青博士指出，家族企業仍是台灣最重要的企業組織型態，但企業競爭力正在弱化，在1990年市值平均171億元台幣、占台股比重64%，33年後的今天平均為798億元台幣，占台股比重僅14%。時值交班之際，他以兩岸三地、華人百大家族經驗，總結出四種路徑；指出目前7成仍由原家族經營，其中交棒者績效遠超過年邁未交班者。
蔡鴻青說，去年台灣的家族企業領走1兆元的現金股利，這些錢跑去哪了？如果沒有妥善規劃無法富過三代，「家族企業若只重視永續而不成長就會變成殭屍，」蔡鴻青說，成長不是一個選項，而是必要，家族企業若什麼都不做，波動率、成長率都會很低。
▲台灣董事學會攜手中華家族辦公室協會、華人家族企業聯盟共同於今天舉辦第十二屆華人家族企業年度論壇，由台灣董事學會發起人蔡鴻青進行專題報告。陳睿緯攝影
根據前100大家族企業比較，其中有71家是成立超過30年以上的老家族，年輕家族雖然只有29家，但企業市值成長率大勝老家族3倍，
企業二代女性接棒挑戰多 盼家族企業拋性別束縛
論壇高峰對話部分，由台灣家族企業福壽實業董事長洪堯昆以及寶島光學科技總經理蔡宜珊，進行兩代對談。已接棒40年的洪堯昆以交棒角色分享，家族內部問題需藉由妥善溝通、相互尊重來解決；並認同接棒的重要性，強調必須妥善培養下一棒。
蔡宜珊則以接棒角度分析，作為家族企業的二代女性，很多辛酸是不為外人所道，例如，2015年她以特助身分回到寶島眼鏡，等待她的是多數家族企業經常遇到的場景，不但主管多為男性，且年齡平均逾50歲以上，以及習慣唱反調的主管氛圍，後來她用女性比較擅長的傾聽、同理態度溝通，才慢慢導入創新的行銷方案。
她坦言，女性二代接班容易被貼上公主標籤，即使她2019年升上總座之後，還是被同事在背後稱呼為「美麗的總經理」，用性別框架束縛女性的發展，希冀家族企業拋開性別束縛，期許有更多女性領導人大展長才。
▲寶島光學科技總經理蔡宜珊分享女性家族接班人的處境。陳睿緯攝影
家族企業須將「人治結構化」 解決家族問題「開會」很重要
在高峰對話議程，國際家族辦公室邵氏控股有限公司董事長暨執行長廖光品，則以自己扮演大總管角色，分享文化契合度與家庭價值之間的連結，需要由家族辦公室確保信任、理解並使家族成員間有效的合作。KPMG畢馬威財務諮詢(股)公司執行副總朱源科表示，家族事業與家族企業最大的不同，來自於實際控制權差異，必須將「人治結構化」。
EQT霸菱亞洲投資基金合夥人李承宗提出與私募基金合作，可為家族轉型的戰略目標，提供靈活性及快速決策。瑞士百達財富管理財富策劃南亞洲主管韓玗珍則分享信託架構如何助家族保存家族財富。
論壇尾聲，由香港中文大學家族企業研究中心研究員鄭志揚分享，要解決家族問題，開會是首要關鍵，若要取得共識須要有清晰的會議守則，且讓每個成員自由發言。蔡鴻青也點出，在台灣家族開會很困難，尤其是在創業家長期一言堂的情況下；另外，台灣家族企業的分家決策，也常淪為假面平等；他直指，平分就是家族爭端的開始，是個問題關鍵。
▲福壽實業董事長洪堯昆(右)、逢甲大學人言講座教授許士軍(中)、寶島光學科技總經理蔡宜珊(左)進行家族企業交棒對談。陳睿緯攝影
