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鴻海強調節流及業績目標的企業文化，曾一度在夏普內部產生弊端；
近年雖因處分液晶事業後實現轉虧為盈，但探索夏普特色的嘗試，仍在持續進行。
「我想再次找回夏普的風格。」今年九月二十九日，夏普社長沖津雅浩語氣堅定地說。
夏普在二○二二、二三年會計年度，合計淨虧損超過四千億日圓（約八二八億元新台幣），因為公司負債過高，導致股東權益比率一度降至九％。
二四年六月，不畏危險的沖津團隊，在當時極其困難的時刻，接下夏普這個燙手山芋。
出身夏普內部的沖津，上任社長一職後，推動「資產輕量化」戰略，包括在造成巨額虧損的顯示器事業上，於二四年八月停產大型液晶面板；約莫同時，也將大阪的堺工廠土地與建築物，以超過一千億日圓的價格，賣給軟體銀行與電信龍頭KDDI等企業。
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