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KTV也要上市、上櫃 P.110

KTV也要上市、上櫃 P.110

開 KTV 也要股票上市、上櫃?有沒有搞錯,KTV 是娛樂事業, 又不是生產事業,有這麼大的資金需求嗎?主管機關會通過嗎?


隨著好樂迪 KTV 股票公開發行、準備申請上市、上櫃, 一連串這樣的疑問傳之而來。如果好樂迪未來正式掛牌上市、上櫃,將是國內第一家上市、上櫃的娛樂事業,說不定會帶動其他娛樂事業走上這條路,或許將來還有一個新類股叫做「娛樂類股」也說不定。


電腦碩士當 KTV 老闆

不管未來能否上市、上櫃,不可否認的是,KTV 近年在台灣的普及程度,已遠遠超過其他娛樂事業,雖然 KTV 的形象受爭議, 但是,若是到現在沒有去過 KTV的人, 一定會被人家歸類為 LKK 級的老人類,不管是同學會、家庭聚會、公司尾牙,或者是心情鬱卒,想一個人唱唱歌發洩情緒,KTV 都是最佳的選擇。

當然,花樣人人會變,隨著生活形態的多樣化,KTV 的經營方式也是大翻新,色情、黑道的加入,多少讓這一行抹上爭議的色彩。

創辦好樂迪 KTV 的是以製鞋起家的榮成實業, 第二代盧燕賢從美國喬治華盛頓大學拿了一個電腦碩士回國,本來是從事電腦系統設計工作,沒有想到陰錯陽差,竟然經營起 KTV,這個決定讓盧燕賢的父親跌破眼鏡,他原本希望兒子可以在高科技領域闖出一番局面,但是兒子竟然要做這行,老人家實在很難想像。

盧燕賢花了不少力氣說服父親, 因為他自己就曾經幫 KTV 業者做過電腦系統,他認為自己在電腦方面的能力,可以開一家很不一樣的 KTV,於是,在盧燕賢堅持下,老董事長同意出資,不過,答應歸答應,老董事長有一個最重要的要求, 那就是「絕對不做色情」,要不然就收掉,於是,一家和過去國內 KTV 業者經營形態全然不同的 KTV 連鎖店||好樂迪,就這樣誕生了。

好樂迪最初的定位就是提供城市一個休閒的場所,而且堅持正派、單純經營,不但店面窗明几淨,服務人員也經過嚴格的訓練,消費環境安全,而且採低價策略,沒有華麗的裝潢、美麗的服務人員,或是高級的餐飲,而採量販經營方式,目的就是吸引學生及年輕族群的消費者,提供學生、上班族一個乾淨的活動、休閒空間。


全台灣底薪最高的 park 車小弟


一般 KTV 為了服務客人,門口都有泊車小弟, 泊車小弟薪水低,靠的就是客人給的小費,許多因為沒有成就感,所以流動率高。好樂迪為了管理這群 park 車小弟,特別把 park 車小弟列入正式職員,比照服務生,分五個等級,可以升級,底薪也提高到兩萬七、兩萬八,加上小費,一個 park 車小弟一個月的收入將近五萬塊,這樣做的目的最主要就是希望 park 車小弟有安定的感覺、有成就感。到目前為止,好樂迪的 park 車小弟大概是全台灣底薪最高的了。

另外,好樂迪的管理有一項從創業迄今的堅持,那就是不關說,所有的採買、工程都透過公開招標而來,這樣可以省下很多交際成本,而且,如果和客戶出去吃飯一定是公司付錢,因為他們認為羊毛出在羊身上,如果是客戶出的錢,最後一定會轉嫁為工程成本。

好樂迪總經理黃宏達說,剛開始這項策略得罪很多人,但是,時間一久,大家都習慣公司的作法以後,漸漸的,關說就沒有了,透明化的作法讓公司的包袱減到最低,省掉很多麻煩。


總經理長什麼樣子啊?

自七十九年一月創業迄今,好樂迪已經九個年頭了,從一家店成長到現在的五十八家店, 這個第一家採用電腦點歌,創台灣 KTV 先驅的企業,資本額也從一百萬元增加到一億九千九百萬元,所有的店都是直營,和錢櫃的加盟經營很不一樣,因為採直營方式,所有店面的品質、經營方式都由總公司統籌管理,比較不會出現失控局面。

為了掌握每一家店的狀況,總經理黃宏達常常微服出巡,晚上假裝自己是客人到店裡「抽查」,隔一天就提出自己觀察的心得,及應該檢討的地方,他的作法讓各店的服務人員很緊張,尤其,並不是每一位服務生都認識總經理,後來,員工想出一個辦法,那就是把總經理的特徵用網路傳給各店,讓大家知道總經理長什麼樣子,以提高警覺,免得「匪諜就在你身邊」而不自知。

如果有人問,開 KTV 到底能不能賺錢?答案大概是肯定的,因為台灣的 KTV 如雨後春筍一樣的開設,如果無利可圖,如何能吸引業者前仆後繼而來?好樂迪不但賺錢,還決定將來要走股票上市、上櫃的路,為了達成這個目標,八十七年上半年就完成股票公開發行,成為第一家公開財務的 KTV。

不過,好樂迪雖然賺錢,但是最近五年的獲利狀況並不穩定,八十二年到八十六年的每股盈餘分別是一.九九元、一.七一元、八.四元、二.四四元及五.六元,今年預估是三.八元,由於今年景氣出乎意外的差,好樂迪說大概可以勉強達成目標。


阿扁、王建煊都來過

KTV 這行和景氣好壞有密切的關係,景氣好的時候,消費者當然比較重視休閒娛樂,景氣不好,荷包縮水,各項開支都縮減,休閒活動則是能省就省,好樂迪估明年也趨向保守,至於景氣不好有什麼節流的方案,黃宏達說,新店還是會繼續開,但是,在商圈的評估以及成本的考量上,會抓得比以前緊,以前能夠容許一個店面三到四個月虧損,現在則必須有把握開新店財務當月就能打平的地點,才會考慮設點。

好樂迪現在除了 KTV 之外,八十五年開始進軍雜誌業,創刊 HOLIDAY 娛樂雜誌,還開了 ABCD 音樂城,現在已經有四家店了,漸漸打造成一個好樂迪的娛樂王國,讓好樂迪這群年輕人欣慰的是,連前台北市長陳水扁、王建煊都曾經去過如果是別家 KTV,因為遊走法律邊緣,警政單位、政府官員們為了避免麻煩,就不會涉足了。

好樂迪的名氣還流傳到大陸上,據說上海也有一家好樂迪 KTV,不過可不是台灣好樂迪的分支機構,而是大陸人自己開的、而且是有粉味的 KTV,有鑑於此,台灣的好樂迪現在正在想辦法,登記「好樂迪」專利。

至於何時會提出上市、上櫃計畫,黃宏達說,其實好樂迪對此並不急,因為,不管能不能通過上市、上櫃,這個過程比結果更重要,公司財務會因此更好、更健全。


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