「我們的工程師最怕去亞光，因為每次為了要回答他們提的問題，我們都像是準備博士論文一樣，就怕答不出來出糗！」一家知名設備廠商的經理說。同樣都叫「亞光」，這裡指的不是股王亞洲光學──而是亞洲光學的轉投資，亞洲開發光電(以下改稱亞電)。
三十多名員工，公司實在不大，但是這三十多人全都是研發人員，其中不乏由亞洲光學分割過去的好手，難怪去參訪過的設備廠商，都有被「三堂會審」的感覺，離開時額頭總會冒出一堆汗水。
亞電所以能聚集這麼一群研發人才，主因還是在母公司亞光身上。為了把傳統的望遠鏡、測距儀業務往上提升，董事長賴以仁決定要做「鐳射望遠鏡」，和「鐳射測距儀」。
而且，亞光原有的忠實客戶也看好亞光有從「光」跨越至「鐳射」的能力，希望亞光能幫忙研發鐳射相關產品。國內專精於鐳射的人才並不多，此番重責大任，落到了亞光法務室室長簡碧堯的肩頭。
個性爽朗、風趣的簡碧堯，取得交大電研所博士學位後，在中科院光電組待了四年，鑽研 RF 和微波，同時在交大和中央大學兼任光電所副教授。長期待在學術界，被延攬進亞光後，還是擔任類似顧問的角色，正值壯年的簡碧堯覺得人生好像缺了那麼一點活力。
剛好當時亞光也有想法。亞光發言人陳崇志說：「日夜顛倒、主觀意識較強、不問世事等等研發人員的習性，和一般人確實有些不同。所以，把這些特殊的人員聚集起來，找一個懂他們的人來管理，相信更能發揮出他們的實力。」
因此，在亞光的充分授權下，簡碧堯率領一票研發人員，一部分來自亞光，一部分重新招募，另外成立亞電，由簡碧堯擔任總經理。幸好，簡碧堯並不是那種「怪怪的」研發人，他總是活潑開朗、樂觀積極，同事們都暱稱他「簡博(伯)」，除了研發能力超強之外，簡碧堯也擅長管理，成為亞電的精神領袖。
亞電沒有總經理室，簡碧堯和員工平起平坐，他常說：「我和大家沒有什麼不一樣，只是工作內容的差別罷了。」因此，亞電內部的氣氛非常親近、緊密，即使遭遇挖角，也從來沒有一個人離開。這種情形，和另一家光通訊廠商波若威神似。
目前亞電主要的業務，還是幫助亞光開發鐳射各項產品，並向亞光收取研發費用，還沒開始直接對外營業。亞光對亞電這個「祕密武器」呵護備至，從未主動提過亞電的消息，廠區完全封閉，謝絕外人參觀，希望亞電能夠平順地度過創業艱難期。
亞光最出名的，即是 DWDM 濾光鏡的蒸著技術，而亞電具備的雷射能力，也同樣可用在 DWDM 濾光鏡。所以亞光能比預期更快推出 DWDM 濾光鏡，亞電占有不小的功勞。此外，鐳射是光主動元件重要的一環，隨著公司體質逐漸穩定，日後的亞電，正具備往光通訊發展的潛力，也是讓人期待的潛力公司。
