帶領仁寶電腦，在台灣的筆記型電腦產業引領了十幾年的風騷，現在漸漸進入「後電腦時代」，無線通訊成為主流，仁寶總經理陳瑞聰當然不落人後，除了先入主飛信半導體和嘉孚電子，還衍生出一堆「寶哥寶弟」，上下游並進，攜手打造無線通訊王國。
砍掉神寶筆記型電腦部門 重塑公司文化
在當上飛信董事長之後， 陳瑞聰對飛信的表現是越看越滿意。 當初飛信以 LCD驅動 IC 為產品方向，去年開始供不應求，營收也從去年損益兩平。有了飛信的支援， 仁寶筆記型電腦的面板免受缺貨之苦，而且今年飛信除了提供仁寶 IC，還能提供每股一元以上的營收挹注。
在飛信之後，陳瑞聰看上的第一塊「寶」，是做 PDA 代工的神寶。 神寶是國內最早投入 WinCE 系統的廠商，比現在當紅的宏達國際更早， 但是因為內部管理問題很多，績效一直沒有發揮出來，相當可惜。
陳瑞聰接手之後，花了很多時間去整理神寶，第一步就是砍掉神寶的筆記型電腦部門，把焦點集中在 PDA 上頭。 第二步則是重塑公司文化，一年多之後，才正式把神寶併入仁寶。
今年 WinCE 系統來勢洶洶，頗有把 PALM 系統擠下寶座的架式， 再加上仁寶有許多客戶和資源可以和神寶互通，客戶、品管、通路都沒有問題，因此陳瑞聰深信，明年仁寶的 PDA 代工將大有可為。
有了 PDA 廠，手機廠自是不能缺席。 去年五月，陳瑞聰相中第二塊「寶」，即是做手機代工的華寶通訊。華寶的前身是華山通訊，華山的團隊則是出自明碁，在手機技術上有一定水準。
華寶接獲摩托羅拉訂單
今年第二季開始，華寶手機的出貨量逐漸上升，約為十到十五萬支，但是六月底卻發生一場火警，將八條生產線燒掉了一條，損失約三、四百萬元，讓華寶的出貨量稍受影響。不過，陳瑞聰處理火災已經有過經驗，所以華寶很快就在七月恢復了水準，今年又接獲摩托羅拉的大訂單，成長可期。
另一個提供上游零件的，是印刷電路板廠嘉孚電子。嘉孚能夠提供仁寶、神寶、華寶所需的電路板，是陳瑞聰將其納入麾下的主因。不過從前年開始，印刷電路板的景氣就沒好過，今年狀況顯得更差。嘉孚連虧了兩年，原本預計今年可以損益兩平，現在陳瑞聰已經推翻先前的說法。
投資嘉孚讓人比較質疑的一點，是印刷電路板長期的供過於求，與其自己承擔損失，似乎直接委外比較划算。但是如果站在長遠經營的角度來看，上下游整合不能單缺一角，只要布局成熟，相信嘉孚將是要角。
陳瑞聰心目中的另一塊「寶」，是今年才動工建廠的低溫多晶矽面板廠｜｜統寶光電。一年多前，統寶剛集資完成，因為「三強」，引發業界的高度關注。
三強是股東陣容強，有統一集團、東元集團和金仁寶集團，錸德也來參了一腳。資本額強，一開始就擁有高達二百億元的股本，議價增資後約為二百二十億元，後來更宣稱明年將再增資二百六十億元。技術層次強，統寶如同一個強力人才磁鐵，除了一部分來自工研院電子所，台積電、達碁、翰宇、元太、奇美都有人過來效命，OLED ︵有機電激發光顯示︶技術領先國內同業。
統寶有三強 股東資本及技術強
人才絕對是統寶發展低溫多晶矽面板的關鍵。統寶的執行副總吳逸蔚，之前擔任電子所副所長，是陳瑞聰屬意的接班人選，另一個副總陳小牧，則是來自台積電。
去年在國內非晶矽 TFT-LCD 面板廠出現投資過度的情形下， 很多業界人士看準統寶的發展前景，紛紛跳槽。此外，和日本方面的技術合作也持續在進行，讓統寶成為國內最有實力用 OLED 技術，研發低溫多晶矽面板的廠商。
台灣傳統的非晶矽 LCD 產業，一直落在日、韓之後， 但是在低溫多晶矽面板上，統寶已經突破技術瓶頸，陳瑞聰有自信絕對已經超越韓國，僅次於發源地日本東芝。 「現有的 LCD 產業良率雖高，但是利潤和門檻都太低，未來應用面會受限，一定要走到下一個高科技技術，否則無法生存。低溫多晶矽面板能夠將所有的驅動 IC 都內建進去，成本勢必降低，也是走 LCD 的必經之路。」
當然，也有人質疑在這兩年面板景氣低迷時，統寶卻大舉募資、建廠，效益還要到二○○三年才能顯現，是否會傷了仁寶的元氣？對此，陳瑞聰反而覺得時機正好：「景氣差的時候建廠，人才好找、機器便宜，政府又支持。現在統寶買設備至少便宜三成。」從陳瑞聰的言談中可以發現，雖然統寶實現獲利的日子最遠，卻讓他期許最深。
仁寶的無線通訊布局還不僅止於此。陳瑞聰
