一個會說的杜紫宸，加上一個能寫的陳清文，要拿下「產業情報研究」的市場大餅似乎大有機會。
杜紫宸加陳清文可說是新拓璞的動力來源，雖然兩人的歲數加起來逼近一百，但談到拓璞接下來的業務重點｜｜大陸研究院，兩人投射出創業人才有的拚鬥與堅決眼神，強有力地反駁了先前業界認其只是到拓璞「過水」的懷疑。
杜紫宸、陳清文都出身資策會
一個曾是資策會 MIC 主任(一九九二至一九九四年)、 一個曾是資策會軟體工業五年計畫工作室主任(一九九三至二○○○年)，兩人都在今年上半年黯然離開已無發揮空間的老東家，神祕地沉潛了好一段時間。不過，外顯低調的兩人，卻在北京、上海與台北之間頻繁走動。如今拓璞會重視大陸市場的產業研究也就不足為奇了。
改組後拓璞的事業架構有系統與內容兩大項，雖就長期發展潛力而言，系統事業群的營收與利潤將大幅超越內容事業，但內容事業一方面已經損益平衡，另一方面未來鎖定光電、半導體、資訊家電、通訊服務與大陸研究，並成立「研究院」由陳清文擔任院長統籌，使得拓璞新規畫的內容事業頗受資訊情報界的矚目。
其實，國內所謂的資訊情報界也不過就只有 MIC、經濟部產業技術資訊服務推廣計畫( Industrial Technology Information Services，ITIS )、工研院產業經濟與資訊服務中心( IEK )等半官方單位， 純民營的大概就只有拓璞和電子時報兩家了。
MIC 有人要跳槽 詹文男祝福他們
而由於拓璞目前有七、八位老 MIC， 甚至十一月下旬還會再有 MIC 的產業研究員跳槽。 從人事到業務都很 MIC，也難怪拓璞會被趣稱是 MIC 的「退輔會」。對此，杜紫宸認為不是重點，「我們加起來有近一百年的產業研究資歷，這才是最大的特點。」
面對昔日長官的「號召」， 現任 MIC 主任詹文男也知道有下屬蠢蠢欲動，但他並不介意，甚至還笑笑地說：「要留住人才，只有更加強 MIC 的基礎建設； 但對於同仁有好出路，要祝福。」事實上，杜紫宸、陳清文不但也曾是詹文男的長官，陳清文更是面試詹文男的主考官。所以，詹文男真的也很難介意，乾脆大方地說：「老長官都很優秀，會鞭策資策會更進步，而且彼此也有機會合作。」
在拓璞有資歷如此豐富的 MIC 「退輔會」， 能領軍者自然也只有資歷與人脈更豐富的陳清文了。在軟體五年工作室十年，經陳清文之手而步向上市上櫃之路的軟體公司不知凡幾，人稱「軟體教父」的他，對台灣的軟體產業實在情深。如今願到拓璞與杜紫宸打拚，也是因為他認為有機會再幫幫軟體業。
大陸商機擦身而過 令人又急又可惜
「台灣的軟體業最大的遺憾就是，內需市場不夠。現若有效結合中國大陸的市場對台灣絕對有相乘效果。 」陳清文以一貫急促的語氣說， 「真的不能再錯失Timing (時機)了。」
陳清文舉了個例子，年中他到大陸時，因為身體不適便找了間醫院看病。到了醫院要掛號時發現，居然完全都要自己登記，甚至連病歷表也要自己帶著走。雖然落伍，但陳清文覺得，這是台灣業者可以協助其自動化的機會。但隔了兩、三個月再去，醫院的掛號、病歷資料居然全都上了系統。
看著一個個的商機與台灣業者擦身而過，陳清文與杜紫宸又是可惜又是急，偏偏資源與人力最多的 MIC，因政策考量與限制，無法提供及時「情報」。
「資訊永遠都是不夠的。但在資源有限下，得有個先後順序。」詹文男解釋道，事實上，MIC 每個月也都有出版中國大陸市場的產業資訊，雖然對大陸市場與業者的研究不多，「但對在大陸的台商就掌握得很多。」詹文男頗有信心地說。
可是，看在昔日長官眼裡，資策會與 MIC 做得還不夠，「 MIC 負有產業研究的責任，必須定期做精確的數據與完整的產業調查。」杜紫宸不以為然地說。但既然老東家的動作緩不濟急，兩人就決定自己來了。
拓璞要做大中國區的野村產業研究所
「對我們兩個以市場與產業研究為終身職志者，二十年前到美國做電腦與資訊產品調查、市場趨勢研究； 十年前去日本研究零組件、IC 設計；現在台灣有需要，就要走前頭，去了解中國大陸的產業結構與未來發展，好對台灣產業提供直接的幫助。」杜紫宸很有雄心壯志地說：「拓璞要做大中國區的野村產業研究所。
」
將主導大陸產業研究方向的陳清文則補充道：「大陸研究也是新的，研究方法與分析必須很有結構性、策略性，才能讓台灣抓得住方向。」
走在前頭蒐集情報，透過專業的評估和分析，再加上杜紫宸與陳清文豐富的閱歷，除了看到產業研究、投資評鑑報告的商機，絕對也會看到第一手的投資機會，此時自己是否也會「下手」？
「嗯，當然也不排除。」杜紫宸與陳清文雖然說得有些遲疑，但去年未竟的「聯合軟體種子基金」計畫(編按：由杜紫宸發起，聯合十一家上市上櫃軟體公司成立創投基金)，恐怕已在此次進軍大陸的事業中撒下了新種子！
