台壽已經成為龍邦集團的「金雞母」，從股價來看，四十多元的台壽保和個位數的母公司龍邦不成比例，朱炳昱說，現在他要開始為龍邦的股東著想，要為龍邦的股東創造利益。
不過，朱炳昱認為龍邦最理想的轉型模式是轉成金融周邊公司，跟台壽保結合，像證券公司、投信等；但是翻遍所有法令，這方面有難度，政府鼓勵傳統產業轉型，但是，法令上並未配合，如果這修路行不通，龍邦將退而求其次，找一家科技公司合併，龍邦永達都是一家控股公司。
轉型成科技公司短期內股東最有利，但長期並不一定最有，利事實上龍邦原本要購併一家證券公司，已經談得差不多了，到現在還沒有定案的原因是依現在法令，這家證券商只能跟台壽保合併，無法跟龍邦合併，龍邦沒有辦法轉型成金融業，但可以跟科技公司合併，以後龍邦可能會像宏碁一樣，旗下控有多公司，不同的是，龍邦旗下有一家壽險公司。
這個轉型的方案已經提報四月四日董事會討論，但還沒有結論，下個月的董事會將會繼續討論，依照朱炳昱的計畫，今年是龍邦的轉型年。
