羅崑泉的「海豚理論」P.48

黃琴雅

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2002-04-11 23:20

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別看喬山躲在偏僻的台中山上，它給的年薪不輸台北市及竹科電子公司，一位剛踏入大學的畢業生，在喬山的平均年薪都有七十萬元左右。

這都是喬山董事長羅崑泉力行「目標管理」，以及「利潤共享制」的結果，績效
每個月結算一次，拿稅後純益的一五％至二○％出來獎勵，員工在每個月二十五日可以依其單位的工作表現拿到獎金，最高紀錄是經理級以上的主管一個月拿過四、五十萬元的績效獎金，比薪水高得多。

當過國小訓導主任的羅崑泉，有一套獨特的「海豚理論」，他說，為什麼海豚會
跳，因為跳一次就會給一條魚作為獎賞，要有效地管理也必須採用這種立即獎勵方式，一個月達到目標就馬上獎勵，透過這種方式，喬山的業績蒸蒸日上。

有賞就有罰，羅崑泉的管理也相當嚴格，連機器台上也不容許有灰塵，因此，喬山有「紅單」制度，每個員工若被開張紅單，績效獎金會扣一千五百元。

「我只是一個蓋廟的人，這裡的員工每個人都是念經的大師，要如何讓廟香火鼎盛，才會有香油錢，是這些大師的責任。」羅崑泉說，只要讓新產品不斷加入，每年成長三成，就給獎金。「弱水三千，我只取一瓢飲。」把這句話當作經營哲學的羅崑泉說，公司要的就是績效，身為老闆的他願意讓員工共享利潤、共享成果。