蔡明介 High 過頭了？P.12

白玉堂

劉英達：從小教孩子打撞球、麻將胡定吾：只給建議　不強迫接受侯貞雄：讓兒子有犯錯的機會王鍾渝：如果重來，我會同意女兒讀歷史余宏揚：生意子難生，女兒當名教授也不錯邱復生與邵逸夫合作關係生變老謝開講：電子股除權陷阱大解析揭開林毅夫頭號金主萬

2002-06-06 22:20

+A -A

加入收藏

聯發科上市後的首次股東會相當地「猛」，董事長蔡明介也相當的「 High 」。為了反擊威盛的口水競爭，蔡明介乾脆把過去「一代拳王」的理論推翻，引用矽谷行銷大師 Jeffory Moore 闡述高科技業「大金剛、猩猩、猴子」之生態，自許聯發科為大金剛，間接暗示威隆（威盛〕還是一隻小猴兒。

美國矽谷大師 Jeffory Moore 提出「大金剛法則」，在投資高科技業界的書籍中，赫赫有名。所謂的「大金剛」，係指當一利基市場轉由大眾市場的過程，具有產業標準技術，能制定技術標準的廠商，市場占有率愈來愈高，終成為該產業的「大金剛」，例如英特爾、SAP、微軟等，因具有更多顧客，具有導引成本下降，並推動利潤率提升等絕對優勢。

此外，Jeffory Moore 並指出，如果缺乏技術制定能力的企業，雖握有市場領導者的身分，其實並非「大金剛」，而是「國王」，（至於次要廠商則為王子／農夫〉，在「國王／王子／農夫」裡頭，Jeffory Moore 說它們的成長率剛開始或許能和「大金剛／猩猩／猴子」並駕齊驅；但中長期因為需要不斷地靠價格進行競爭，最終獲利不一定很高。

有人說，蔡明介是否 High 過頭了。根據「大金剛」定義裡，係指在產業具有「技術制定標準」能力的企業，但聯發科從 CD-ROM 晶片組起家，到現在的 CD-RW，尚無制定標準能力，蔡明介充其量只能擔任書裡頭所說的「國王」，而不是「大金剛」。