民國八十五年七月間，現任晶元光電總經理的李秉傑，擔任工研院光電所光電半導體元件組組長一職。當時，性格沉穩保守的李秉傑，已在工研院任職達十年，他相當滿意這一份安定的研發工作，但是，一個創業的機會從天而降，讓李秉傑走進一場意外的人生。
「我要他出去」，當時擔任工研院光電所所長的林耕華推了李秉傑一把。林耕華說，創業對研發人員而言是一個好機會，坦白講，「我並不知道晶元光電會不會成功，只是，堅信年輕人要有嘗試錯誤的勇氣；每一個人都有潛力，應該盡力挖掘」。
於是，李秉傑離開光電所，挑起晶元光電總經理的重擔。從此，李秉傑的生活開始急速躍動，他每天掛念著：訂單在哪裡？如何填滿生產線？會不會碰上國外專利侵權的問題？只不過，擔憂焦慮的同時，李秉傑的身價也隨之攀升。
在工研院裡，領的是死薪水，以工研院的薪資結構，擁有博士學位的組長階級，月薪約新台幣十萬元；進入業界，每個月進帳的薪水，雖然與工研院差距不大，但手中的股票，卻讓財富有了無止境的想像空間。目前，李秉傑個人擁有一千五百五十六張晶元光電股票，以六月十七日晶元光電股票收盤價新台幣四十一．九元計算，六年來，六千五百萬元的股票市值墊高了李秉傑的個人身價。
六千五百萬元的股票市值，對李秉傑的意義何在？以李秉傑離開光電所前月薪十餘萬元而言，不吃、不喝、不支出任何費用，也要到五十年後才能擁有這一筆財富；到時，李秉傑少說也八十多歲了，他還有多少氣力享受這六千五百萬元？現在，正值壯年的他提早四十年擁有這筆財富。
光電所畢業生 坐上產業界高位
大環境變化劇烈，加快了個人生涯節拍，李秉傑不過是其中一例。八十三年至九十年間，光電產業開花結果，市場上升起一座座舞台，林耕華推開實驗室的大門，護送著一群所內的研發人員，一一進入產業界，前後拱出了三十多位 CEO，至今，仍在位者有二十五位（參見附表）；除了 CEO，畢業於光電所的副總經理也有十三位。
除了一批組長、經理、課長、工程師，從幕後走向台前，工研院副院長林敏雄及林耕華本身，也都在退休後進入產業界，再創事業的第二春，「我自己都沒料到會重出江湖。」林耕華說。所以，在光電所十五年的歷史中，書寫著老、中、青三代的創業故事，他們被稱為光電所的所友。
八十三年至九十年，處在一個怎麼樣的時代背景，能讓光電所一群研發人員變身CEO，成了業界的中堅分子？
「這八年，正值光電產業起飛。」林耕華表示。事實上，當時在光電所內，已建立光電產業的雛形架構， 內容分別是光碟機、LED、光通訊、投影機，及數位相機等，這一些實驗室的研發成果，一旦在業界找到合適的土壤，勤奮澆灌耕耘後，就等著看它開花結果。
一名光電所人士手持著一份光電所所友名單，與有榮焉地念著：「像是廣明光電總經理簡貞介，先前是資訊存取技術組組長，目前，廣明在興櫃市場的股價是二八○元，算來，他還是個股王呢； 陳澤澎也不簡單，現在是 LED 上游龍頭廠商國聯光電的總經理！另外，劉興貴領軍的新燁光學，雖未上市上櫃，但獲利能力驚人，聽說公司的每股稅後純益（ EPS ︶具有十三元的實力。」
從這一份光電所所友名單中，另外發現一個有趣的現象，那就是，業界打破了光電所的階級，基層工程師也能一個箭步躍居總經理的位子。光電所是一座運作有序的行政機器，凡事講究循序漸進，就像是單線的狹窄道路，駕駛人必須懂得控制車速，以防稍不留意踩重了油門，非但無法加速，還可能撞上前面的老爺車。
產業大道就不一樣了，寬闊的多線車道，提供了超車機會。所以，這一群 CEO，自從出了工研院光電所大門，駛入產業大道後，開始死命地踩緊油門，不斷尋找超車的切入點。因此，上從曾擔任副院長的林敏雄，到工程師出身的賴俊光、高嵩岳、蕭森崇、劉興貴等，個個都是總經理。依據光電所的組織層級，副院長、所長，與工程師之間，隔了四、五道晉升門檻，一名工程師，可能一輩子也做不到副院長；現在，他們卻處於平行的車道上。
「產業界的競爭環境確實是公平的。」一名光電所的畢業生說；「有沒有能力，一年之內即可見真章」，簡貞介更是親身體會「實力」的重要，他說，三年前離開工研院光電所時，先到源興科技，談好的職銜是協理，他以光電所組長的位階，只做個協理，被同事笑死了；簡貞介隨後說，「但是，我只做了一年的協理，馬上升為副總經理；現在，則是廣明光電總經理。」
事實上，拚命三郎型的簡貞介早在光電所時，就有「金雞母」的封號；所以，當他決定離開時，大家不解：「怎麼放走了一隻金雞母？」
駛進產業大道 準備踩油門超車
在論資排輩的行政系統裡，看的是位階、學歷，「這完全是八股的士大夫想法」，擁有博士學位的格致科技董事長兼總經理陳善明不平地說；陳善明提起了劉興貴，劉曾是陳善明共事過的工程師、現任新燁光學董事長，陳善明表示，「劉興貴剛進光電所時，只是一名技術員；現在，他的新燁光學卻非常賺錢。可見，能不能把公司經營好，與學歷無關，和他在工研院光電所做過什麼官，更是兩碼子事。」
轉進產業，固然超車容易，不過，高處不勝寒，也幾乎是位高權重者的宿命。漢光科技董事長倪國煙，選在四十九歲時離開光電所，之前，他擔任企畫推廣組組長一職；到了產業界後，倪國煙跌跌撞撞摸索了八年，著實吃足苦頭，他悟出心得：「最好不要等到年紀大了，才進入產業，更不宜直接坐上高位，被迫必須在短時間內發號施令。」
倪國煙的邏輯為何？「相較於產業界，工研院的工作形態單純多了，涉事未深的研發人員，一下子縱身躍入複雜險惡的江湖，空有個董事長、總經理的名號，也很難破除環繞四周的陷阱。」所以，倪國煙認為，若有意跨入產業界，最好選擇在三十八歲至四十二歲之前，同時，從副理、經理做起，給自己一些緩衝時間，了解基層的想法；之後坐上總經理的位子，才不至於手忙腳亂。
六月二十八日，正值光電所十五周年慶，所內將舉辦「光電 OB （ Old Bird ）會和十五周年慶生會」，這一群頂著光環的 CEO 們， 都將是席間的座上賓，而不可避免地，一場較勁彼此事業成就的氣氛，也將瀰漫會場。
