自從聯電投資的智原科技雄霸一方之後，外界即對台積電設計中心聯盟（ DCA，Design Center Alliance ）的成員充滿好奇， 大家都在問：「誰是台積電的智原？」成立時間最短、卻可能最快獲利的虹晶科技，為何敢發下宏願，要在三年內追上智原？
在新思之前， 劉育源則在旺宏的 CPU 部門做了七年，去年劉育源有意創業的消息一出，不但原來新思的老班底跟著走，連以前在旺宏的老同事也從各家公司紛紛投靠。目前虹晶有五十名員工，其中三分之一來自新思，而中高階主管不是新思出身，就是具有旺宏的工作經驗，彼此的熟悉度和向心力自然好得沒話說。
新思、旺宏人才大團結──革命情感超過十年
例如目前占員工九成以上的研發部門，共分為四個團隊，分別由四位工程經理負責，其中兩位經理陳麟樹、林仲甫，以及資深行銷協理王瑞，都是劉育源在旺宏的老同事，而另兩位胡芳仁、林玉珠則一路跟著劉育源從旺宏轉戰新思再到虹晶，「革命情感」超過十年。
不過，由於現有人力已不足，因此虹晶正在招兵買馬，並計畫租下更多的辦公室空間。目前虹晶已有二十個專案正在進行中，由於具有統包前段到後段的能力，只要客戶將設計規格（ Spec ）開給虹晶， 虹晶能從 RTL （程式語言）做起，一路做到 tape out （晶圓產出），因此平均而言，可縮短客戶委託設計約三分之一的時間，收費自然不便宜。
在國內 ASIC （特殊運用 IC ）及 IP （矽智財）業界中，不管是外界抑或是同業，多以 IP 服務稱呼這個新興行業，但是虹晶總經理劉育源卻對這個說法「很感冒」，認為虹晶是提供 SOC （系統整合晶片）的服務，而非只是 IP 服務。
而且虹晶是提供平台技術及解決方案的高階技術，和只做後段邏輯模擬及線路布局的同業大不相同，由於虹晶和同業的價差高達十倍，因此「價格戰」即成為同業搶生意時，向客戶「洗腦」的慣用技倆，讓強調「高貴有理」的虹晶不勝其煩。
虹晶跨過台積電界線──兩成業績來自聯電與特許
除了以價格貴聞名於同業及客戶外，虹晶還有另一項特色也是業界「異數」，據了解，虹晶雖是台積電設計中心聯盟的一員，但是虹晶下單投產的晶圓代工廠包括聯電及特許半導體，比重約占虹晶的兩成左右，由於目前 IC 設計服務業分為聯電及台積電兩派，虹晶是否真能「兩邊通吃」？這樣的做法是否恰當？外界不無疑問。
對此虹晶倒是非常有一套，據了解，屬於台積電聯盟中的七家公司中，如果和智原搶客戶，通常都只有落敗的下場，但是虹晶和智原還算交得了手，有時候也可取得智原客戶的青睞，因此台積電對虹晶「腳踏兩條船」雖有「情結」，但也抱著「默許」的態度，可能是樂見虹晶能在對方的地盤上有所表現，搞不好還能順便搶一點客戶回來。
虹晶能夠在台積電、聯電兩邊投片，如此高明的生意手腕，從虹晶內部的經營管理也可以窺見端倪，例如為了兼顧客戶談生意的保密性，虹晶的門禁有兩道須刷卡的「門防」，為了替客戶著想，虹晶辦公室雖然使用很多玻璃材質，但會議室一律加裝活動窗簾，以避免不同客戶在同時間都到虹晶，即使撞見也無妨。
劉育源三天募集兩億元──目標畫出一道絢麗彩虹
問劉育源公司為何取名為「虹晶」呢？ 「我們希望在尚處渾沌陰霾期的台灣 IP界，能夠畫出一道絢麗的彩虹。」劉育源說，要做就做最難的部分，虹晶直接從設計前段切入，希望創造一個高毛利率的奇蹟。
劉育源也舉例， 目前國際 IP 廠中以安謀（ ARM ）最為成功，其他公司的營收及獲利都在下滑，市占率也沒有明顯上揚。不過，強調 IP 平台整合的 Parthus，表現卻十分亮眼，虹晶的經營方向與策略，與 Parthus 有些雷同。
去年劉育源創立虹晶時，曾創下三天募集兩億元的紀錄。星期三離開新思的他，在那一周僅剩的三個工作天內，即確定未來新公司的股東名單及投資比重，目前虹晶的股東包括寶典創投、茂積創投，以及敦陽科技旗下的普豪創投，此三大法人即占六成股權，其餘四成為團隊及國內高科技界的好朋友，今年下半年虹晶還有增資的打算，計畫籌募兩億元的資金（加計溢價），與創立資本額相當，看來有了虹晶的業績保證，在景氣這麼困難的環境下，劉育源要募到錢應該不會太困難！
虹晶科技小檔案
成立時間：2001年7月
資本額：2億元
經營團隊：董事長高啟全、總經理劉育源
經營概況：營業額1億元（2002年），2003年損益兩平
主要股東：寶典創投、普豪創投、茂積創投共占6成
劉育源小檔案
出生：1962年出生於彰化
現職：虹晶科技總經理
學歷：南加大電機工程碩士、交大資工系
經歷：美商新思科技（Synopsys）專業設計服務部門之亞太及日本區總裁
旺宏電子LSI、ASIC部門經理
倫飛IC設計部門主管
洛杉磯Griffin Technology資深系統工程師
家庭情況：已婚，育有一子
