近年來很流行企業購併，但每個企業各有其獨特的企業文化與風格，且各有各的核心競爭力，還有不同的客群及供應商，表面上購併充滿美好契機，但實際上卻充滿危機。很多購併都難以發揮一加一大於二的效果，有的是因為雙方經營層無法磨合，有的是因為組織層級增加，影響決策效率，造成資源浪費重疊，讓原先預期的效果無法順利顯現。
當時在考量這家新公司的名字時，大家想的名字都離不開母公司的「聯」或「宏」、「碁」這些字，但卻組不出很理想的名字，後來我認為，合併的目標是成為全球前三大廠商，應不需在原母公司的關聯上打轉，新公司就是她自己，因此我建議考慮友達或達友，不僅名字有連貫性，還能讓新公司擁有獨立的自我，大家覺得友達這個名字滿好聽的，而且日文裡面是好朋友的意思，就決定採用友達。
友達的成功有一點很重要，就是當初雙方在協商時，便已確定將由李焜耀來負責新公司的成敗，因此聯電一路支持李焜耀，聯友的主管有的功成身退，有的繼續留任，聯電全力支持新的人事決策，不曾為人事摩擦而施壓，因此友達能夠快速磨合，建立新的領導團隊。所以，合作談判過程中，雙方秉持公平對等原則，合併後給經營層最大的尊重與支持，都是合併案順利成功的關鍵。
購併案最忌諱曝光，通常一見光就死，友達的談判過程非常保密，知道的只有數得出來的幾個人，好幾次雙方都是約在高速公路休息站或小餐廳會談，因此當消息宣布時，所有人都感到意外，但覺得合理。早期聯電也曾與其他公司談過合併案，但當消息曝光後，就必須馬上煞車，因為在沒見光前，很多事情都可以討論，但一見光後，馬上對很多人的利益造成影響，合作案就很難在不受干擾情況下繼續。
另外，聯電轉投資的欣興電子，也曾舉行記者會宣布與其他三家公司的合併案，後來有一家退出合併，當時是因為該公司幹部向董事長反映，覺得有些主管沒被妥善照顧，所以該公司決定退出合併，自行經營下去。欣興與其他兩家公司合併後，業績和獲利都有顯著成長，反觀當時為了一些人事小問題而落跑的公司，目前已經關廠並聲請重整，實在令人不勝唏噓。
磨合本來就是痛苦的，大家一定要支持負責成敗的人，企業非慈善機構，絕不能為枝節小事耽誤事業發展大計。
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