電漿電視PDP的高價位往往令消費者卻步，市場規模並不大，但是先鋒看好PDP的成長，並投入大筆資金擴產，意欲藉著新技術一舉攻下PDP的版圖。
這家公司成就的英雄榜也是一長串，包括第一台內置式CD播放機及第一部衛星導航系統，也因此，先鋒才能一舉登上全球高階汽車音響製造的首席。
但是，到了客廳，先鋒可就沒那麼威風，它總是無法脫離在新力、國際牌及飛利浦等大廠下討生活的陰影。
如今，先鋒相信它可以靠一樣新技術而進入一個比儀表板更好的去處。該公司砸下數十億美元投資電漿顯示器（PDP）——一種薄到可以掛在牆壁上的超明亮電視。在今年稍早，以三．四一億美元購併恩益禧（NEC）的PDP部門後，先鋒躋身為前五大PDP製造商，更是四十吋以上的PDP製造龍頭。
積極擴產
兩年後產量將突破百萬台
先鋒於一九九七年推出第一台PDP之後便積極擴產，目前已有四座廠房，全都坐落在日本，最新的一座廠房位於東京西方的山梨縣，總投資金額二．四五億美元。「民眾都要愈來愈大的電視，而這非平面電視莫屬。」先鋒社長伊藤說。
現在要買一台如此昂貴的影視不動產，會要消費者付出至少三千美元的代價，但若未來每年跌價二成，就會有愈來愈多的消費者出手購買。
根據光電科技工業協會的預測，全球PDP電視市場將從今年的約二四○萬台，成長至二○○七年的六三○萬台。
就是這樣，伊藤打算加快擴產的腳步，準備將目前的四十八萬台年產量，提升至二○○七年的一一○萬台。PDP去年占先鋒整體營收的八％，公司今年設定的目標是將比重提升至一六％。
不過，PDP的投資，短期內不會為先鋒帶來龐大收益。雖然購併恩益禧PDP部門可增加公司約二．七三億美元的營收，但該項交易對於提振先鋒的獲利助益不大，因為恩益禧PDP部門還有高水位的庫存。而且，就算市場上生產PDP的廠商不多，但與松下電器、LG電子、三星SDI與日立富士通合資的PDP廠相較，先鋒的分量明顯矮人一截。
競爭者多
降低成本決定勝負關鍵
先鋒還面臨另一個問題：其他對手藉由同時生產液晶電視來分散電漿電視的投資風險。這項與電漿相較勁的顯示器技術，在四十吋以下的領域適用上優於電漿電視。
先鋒經營高層坦承，PDP的跌價速度高於他們原先預期，但伊藤說，透過撙節成本，先鋒的獲利可與營收同步成長。除了將生產業務移往中國外，先鋒同時致力於透過技術創新來壓低成本，以最新一代的PDP為例，該電視只需兩層的特製玻璃，而非三層。伊藤表示，這部分可砍低三○％的成本。他誇說，「與第一代相較，新一代PDP所用的零件減少一大半。」
當然，松下與三星集團在降低成本的競賽上說不定也會超前先鋒，但是如果伊藤一方面在成本上嚴格把關，一方面衝高產能，面板的投資或可讓先鋒未來營運之路變得更平坦。
