在電子一哥鴻海大軍的蠶食鯨吞下，二哥華碩即使每次收購企業的價位都很便宜，並且擁有尊重研發人員的特色，但仍然面臨鴻海從製造跨進研發的強大威脅，三年後華碩勢必要分家，施崇棠必須及早做準備。
聯合技嘉有七成市占 維持價格具有絕對優勢
對華碩集團來說，華碩及華擎主機板出貨量已占全球五成市場，也是主要的獲利來源，若一旦有任何競爭者發動價格戰，對華碩來說當然很不利。
因此，華碩若能夠與全球市占率約兩成的技嘉形成結盟，對於這個已經很成熟的產業來說，七成市占已具壓倒性的影響力量，對於穩定市場、降低殺價競爭有不小的助益。
若要從近年來國內外購併案中找出一個類似的案例，兩年前聯發科買下揚智科技的例子應該最為相似。
當時聯發科也是在光碟機IC市場占一半市占率，眼看著市場已趨成熟，競爭者前仆後繼出現；於是在華碩與揚智洽談時，半路殺出將揚智拿下來，後來又將揚智的產品線做了重新的切割及整合，對市場價格及秩序產生了穩定的作用，也讓聯發科繼續保持光碟機龍頭的地位。
從收購的價位來看，華碩去年賺一七三億元，其中主機板事業又占了利潤的大半，只出資四十億元當然不貴，更何況未來還可以認列這家公司一半獲利。
至於兩年前聯發科只花了五億餘元就掌控揚智經營權，對照於當年聯發科年獲利一百四十三億元，去年獲利更超過二百億元，當然更是超便宜了。
當然，華碩在主機板產業上遇到的對手，卻是比當年蔡明介遇到的競爭者要強得多了；在短短五年間，鴻海郭台銘不計盈虧，硬是把主機板事業衝到幾乎與華碩平起平坐的地位，如今打著富士康的主機板品牌更是漫天撒網，在許多區域都比華碩的產品更引人注目，這點施崇棠不得不緊張。
其實，早在網通產業上，華碩與鴻海就有激烈交鋒。○三年底，鴻海以換股的方式，總計斥資三六七億元把國電併進鴻海；去年底，華碩則宣布以六十六億元買下亞旭百分之百股權，兩個案子的金額差了近六倍。
當然，金額差距如此大，主因當然是公司處在不同階段，當年國電是網通產業的高獲利資優生，合併時股價還在百元左右，而且當時的情況是大股東宏碁要撤退，總經理李光陸自己決定併入鴻海，因此主動找上郭台銘談判；至於亞旭是在公司獲利明顯衰退後決定脫手，股價已跌到十三元上下，因此對華碩來說，當然占了一點小便宜。
不過，華碩對亞旭和鴻海對國電的收購模式，還是有些許差異；華碩雖買下亞旭百分之百股權，但並未把亞旭併入華碩，亞旭仍維持獨立運作，主因是當初亞旭認為本身是屬於靈活應變的小型企業，風格與華碩有很大差異，因此決定維持獨立公司的運作形態；至於國電則是百分之百併入鴻海，成為鴻海網通事業部門的一部分，李光陸甚至還與原網通事業部負責人呂芳銘並列為共同負責人。
公司本質影響購併布局 華碩注重設計價值
從兩家公司在網通事業上的收購動作，也可以看出鴻海與華碩本質上的不同。其中鴻海以EMS（組裝製造）為主，追求的是成本與紀律，因此收購動作較有侵略性，絕大部分都是併進整個事業集團，如此才能收整合之效；華碩則以ODM（原廠委託設計製造）為主，以設計創造價值，因此即使百分之百持股，也要維持獨立運作的精神，讓研發人員有被尊重的感覺。
不過，如今鴻海與華碩在網通產業的成效上已有差距，鴻海去年總營收約在七百多億元，其中EMS部分約三百多億元，ODM約有四百餘億元，至於華碩總營收則約有三百五十億元左右，大部分都以ODM為主。
總結來看，鴻海目前在網通事業的營收，大約是華碩的二倍左右；而且今年初鴻海又購併營收一百三十億餘元的建漢，實力再升一級，華碩可能要再努力追趕了。
至於去年底華碩談成的另一項與研華的合作案，是雙方交互持股，其中華碩持有研華一五％，研華持有華碩一．四％，接著兩方再合資，成立研碩公司，各占一半股權，雙方的著眼點，則是在於擴大工業電腦的應用，希望能從原來較小型的利基市場，朝向中型規模發展，例如像特殊運用的市場，甚至包括汽車電腦的應用，都是研碩可以著墨的方向。
工業電腦產業由來已久，但由於研發比重較高，生產量也比較小，不是鴻海有興趣的部分，但卻是華碩這種以研發為重的企業想要的市場，因此研華也從未想過要和鴻海合作，選擇和華碩結盟，當然可以借助華碩在ODM上的實力，讓經濟規模更上一層樓。
郭台銘個性轉變 讓施崇棠更加緊張
當然，過去華碩與鴻海各自有不同的競爭利基，一般都認為華碩重研發與創新，鴻海強調成本與紀律。
但是令施崇棠最憂心的，卻是近兩年郭台銘似乎已有改變，對於優秀人才也漸能禮賢下士，許多研發特強的人員也都留了下來。
而最明顯的例子，就是李光陸一直還留在鴻海，甚至連奇美通訊總經理池育陽竟然也還留著，顯然是郭台銘調整自己作風，讓這些有傲氣的人才願意留下來，這樣的鴻海讓所有人都變得更緊張。
展望未來，鴻海在水平與垂直整合都已陸續完成，製造實力已是無人能及；至於要以設計提升價值的華碩，因激烈的產業競爭，發揮的空間似乎不大。
不過，面對鴻海的兵臨城下，未來華碩擴張購併的速度必須加快，否則三年之後，當華碩的品牌與製造勢必分家時，品牌要獨立進行，就必須尋找更強的代工廠商。
這就像過去宏碁與緯創分家後，桌上型電腦幾乎全部交給鴻海代工，另外筆記型電腦也交給了廣達等公司，讓緯創只能分到一部分，未來分家後華碩的製造體系能否經得起與鴻海一戰，恐怕是施崇棠目前最需要努力的工作。
