相對於明基西門子合併案正陷入苦戰，過去也因合併阿爾卡特而大幅虧損的TCL，如今已大病初癒，並以穩健發展及擴大海外市占率為目標，值得明基參考。
相對於明基西門子的合併案正陷入苦戰，過去也因合併阿爾卡特而大幅虧損的TCL，上半年業績雖然每股稅後仍然虧損○．○一四港元，但第二季已經轉虧為盈，顯示經歷兩年的高層人事更替頻繁與分手重整的風波，TCL已經逐漸從巨額虧損的陰霾中走出來。
「我們繳了點學費，這沒什麼大不了。」劉飛保證，去年是TCL通訊的手術年，今年是恢復年，今年除了出貨量從一千四百萬支調降至一千三百萬支，全年盈利目標不變，「我們有一點bumpy，但最後一定會達成。」
TCL通訊能夠轉虧為盈，主要是因為海外業績表現超乎預期，同時中國市場的虧損持續降低所致，該公司上半年營收有八成來自海外，劉飛表示，下半年海外市場仍是重點，主打阿爾卡特的品牌形象，大陸市場則採取慎重態度，只求穩健不求量。
對照TCL通訊苦盡甘來的喜悅，明基西門子正處於合併以來的最低潮，去年十月至今，合併案不僅讓明基燒掉一個資本額，手機市占率節節敗退，還被迫面臨品牌與代工分家的挑戰，再加上外資把明基的目標價調降到六．五元，唱衰意味十足，讓明基西門子的未來蒙上陰影。
不過，即使TCL通訊的體質逐漸調好了，外在環境卻是愈來愈險惡，由於諾基亞與摩托羅拉主攻低階手機市場來搶占市占率，嚴重擠壓二線手機廠的生存空間，大病初癒的TCL通訊能否頂得住風暴，還是個未知數。
劉飛表示，TCL通訊的對手是二線手機廠，所以不會跟一線廠商硬碰硬打價格戰，而是避開，在量上做讓步，以顧全毛利率，他以拳擊賽形容手機市場，「輕量級選手也能有生存空間，只要知道自己真正的對手是誰。」劉飛表示，TCL通訊要成為全球性的手機終端供應商，他希望以三到五年時間，每年成長二○％至二五％來達成目標。
在一線大廠步步進逼下，二線廠商多處在內憂外患的處境，TCL通訊能否趁著明基西門子重整之際拉大競爭距離，短時間內恐怕還是未定之天。
TCL通訊科技 （香港掛牌代碼：2618）
成立日期：2004年2月正式註冊成立
經營團隊：董事長李東生；執行長劉飛
營運表現： 2006上半年 2005全年 2004全年
營收(億港元) 25.05 56.64 73.10
稅後淨利 (淨損)(億港元) (0.71) (16.08) (1.85)
每股稅後淨利 (淨損)(港元) (0.014) (0.64) (0.10)
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