「友達在發展初期，靠著明基奧援迅速茁壯，母以子貴」成為業界佳話；但之後明基體質頻出狀況，友達員工不由得擔心遭到連累。倘若明基營運持續惡化，李焜耀是否會為了築防火牆，對兩者有所切割？
「德國人都做不起來，明基接了西門子(Simens)的爛攤子，能做得起來嗎？還不如買飛利浦(Philips)手機部門，好歹還可能多賣一些面板。」約莫是一年前，在聽聞明基購併西門子手機部門時，友達一名員工抱怨時說出這句話，沒想到，他的擔憂不到一年就應驗了。
在台灣液晶面板(TFT-LCD)產業發展初期，友達(前身為達碁)靠著明基奧援迅速崛起，「母以子貴」也 成為業界佳話。不過，當兒子(友達)營運體質越來越強壯，母親(明基)的營運體質卻出了狀況，經營危機一再出現，逼得正處於擴張期的友達，還得動用寶貴的資金，買進明基5％持股。
早期，友達員工並不在意自己被稱為明基集團的一員，如今，他們總會刻意強調自己是友達集團。顯然，雙方之間營運的一起一落，以及友達買進明基股權的一事，已讓友達員工對明基遲遲無法「重返榮耀」，甚至可能拖累友達營運、獲利、股價及經營權，表達出憂心之意。
友達員工的擔心並不是沒有道理。在宏碁逐漸淡出明基後，友達取代過往宏碁的角色、地位，成為明基發生危機時，尋求金援的主要管道之一。因此，在明基決定不再繼續投資德國手機子公司後，友達應該是鬆了一口氣。畢竟，明基營運即使再不濟，至少虧損金額還能控制在一定範圍，對友達的傷害也有限。
現階段，較值得觀察的是，明基營運及組織的重整、再造，是否需要注入新的營運資金，而友達會不會是當然的金主。2004年底，友達買進明基5％股票的惡例，曾讓外界對友達經營階層的獨立性，產生些許質疑。如果，新的投資案的效益不能獲得市場的認同，恐怕又會對友達的股價與企業形象帶來負面評價。一旦挹注新資金，友達營運變數也會升高。
經營權的問題恐怕是友達上下目前最擔心的事，目前明基持有友達約12％股權，一旦明基失守，友達的壓力一定大增，但針對此事，友達本身恐無太多因應對策、主動權，一旦面臨競爭對手惡意購併，藉買進明基搶奪友達經營權，友達只能以專業經營團隊做為號召，博得法人、散戶認同，至於效果如何，則有待評估。
一名明基主管揣測，明基營運若無法改善並持續惡化，李焜耀最終會將明基、友達做適當切割，築起防火牆，守住友達這個最後的舞台。
