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老曹爭雄之心未減 P.78

老曹爭雄之心未減 P.78

已辭掉聯電董事長職位的曹興誠,依然對聯電的財務投資方向具有相當大的影響力,在退出聯電一年多以來,由他擔任董事長的原相科技,也大漲三倍,到底曹興誠退居幕後的生活重心為何?他又如何操盤聯電的投資方向?

時間是一月二十五日,國內最重要的收藏團體——清翫雅集現任會長、震旦集團董事長陳永泰,安排清翫雅集的會員們到台北故宮博物院參觀故宮的「大觀——北宋書畫、汝窯、宋版圖書特展」。

這次展出是台灣收藏界百年難得一見的盛事,尤其故宮一次展出共四十八件北宋汝窯青花瓷器,清翫雅集八成以上的會員都出席這場盛會;甚至連生病多時,已很少公開露面的廣達集團董事長林百里,都抱著時好時壞的身子,駐足在汝窯瓷器面前許久,不忍離去。


難得骨董展  眾人驚訝老曹缺席

但在這群富豪巨賈身影中,獨缺對中國骨董藝術相當投入的聯電榮譽董事長曹興誠,他的缺席讓其他會員感到意外。

在前年倫敦拍賣元代青花(鬼谷子下山圖)大罐時,曹興誠與寒舍集團負責人蔡辰洋等國內收藏家,還曾有集資聯手競標的打算,但因保管問題而作罷。最後這件稀有的元青花雖以一五六八萬八千英鎊(約新台幣十億元)價格,落入美國華爾街券商的手中,但曹興誠對宋、元青花瓷器的熱愛由此可見。如今故宮幾乎將北宋汝窯的珍貴青花瓷器一次展出,這樣難得的機會,曹興誠卻缺席,自然會讓人意外。

是什麼重要的事耽擱了曹興誠?據了解,聯電董事會在一月二十三日通過五七三.九三億元減資案後,曹興誠人正在香港,直到一月二十五日才回到台灣,因此才無法參加這場難得的骨董盛會。曹興誠在清翫雅集的友人們私下揣測,連林百里都抱病觀展,曹興誠趕不回來一起看展,可能和這次聯電減資案有關;卸任快一年的曹興誠,始終沒有閒著。

曹興誠在決定請辭聯電董事長前,曾經有過籌組基金會的想法。據曹興誠的友人指出,曹興誠的棋友、前清華大學校長沈君山對於兩岸「一而不統」的看法,一直影響著曹興誠,曹興誠也曾想退下來之後,籌備一個有關兩岸文化、藝術的基金會。

只是和艦案尚未解決,曹興誠就不可能真的退出江湖,曹興誠想組織一個有關兩岸基金會的時間點就必須往後挪,更何況曹興誠還是個不甘於寂寞的人。

曹興誠的友人表示,老曹踏入藝術收藏的時間雖然不長,但是很用心,對於藝術史方面的書籍,還下了不少功夫做功課;不僅僅是書畫瓷器,現在曹興誠對東、西周時代的青銅器就很有心得,而青銅器的進入門檻很高,這些年曹興誠在青銅器方面已多了不少收藏。


退休生涯  投資、藝術鑑賞、法院

曹興誠對藝術品收藏的瘋狂,二○○○年曾在香港以四千萬港幣(約新台幣二億四千萬元)創下中國瓷器的搶標最高紀錄;在○三年三月紐約一場骨董拍賣會,為了一只西周時代的青銅方壇,曹興誠一口氣喊到八百多萬美元(約新台幣二億六千萬元),雖然最後並未得手,但是一擲千金,面不改色的氣魄,早成為華人收藏界的話題。去年十月,曹興誠更耗資一億六千多萬元,在香港買下一件清康熙皇帝御用的田黃石雕瑞獅紙鎮,創下田黃的歷史天價。

一位外資法人就說,曹興誠現在的舞台,就是「投資、藝術鑑賞、法院」,因為除了藝術鑑賞外,他目前仍主導聯電的財務及投資等重要決策,至於和艦案仍在進行,他要經常出庭。

卸下聯電董事長的這一年裡,曹興誠除了出國參加拍賣會外,一星期約有一、兩天必須到仍擔任董事長的原相等公司開會,但退下來的曹興誠基本上已開始過著半退休的生活,玩賞骨董、看看書,一周和三五好友在自宅信義富邦家中打打麻將,吃好吃的館子,然後把玩他所收藏的青銅器。

曹興誠的友人說,「老曹(曹興誠)對聯電還有一些責任還沒了,這一年來,老曹身體養得更好,臉色紅潤,花很多時間想事情,這次聯電減資,肯定只是老曹為聯電所布的一顆棋子。」


名譽董事長是實際的投資長

曹興誠在聯電,雖然只是掛榮譽董事長頭銜,但他在聯電扮演的角色分量,卻未因此而消退,尤其是他始終掌控聯電千億財務投資方向,以「聯電總投資長」的定位形容絕不為過。

在其他聯電董事的眼中,曹興誠儘管不掛聯電的職位,但目前決策還是老曹一個人說了算,而且他會選擇「關鍵時間」出席董事會;平日,則是請宣明智、張崇德、洪嘉聰等老將,從策略、營運與財務三方面在旁輔佐。

何況,過去聯電最大的股東迅捷投資,原本是屬於聯電的子公司,但在○六年一月十日,在曹興誠宣布辭職後的幾天,他就找來智原、欣興、矽統、聯詠、原相、京元電及矽品等公司,共同出資成立諧永投資公司,快速買下聯電旗下迅捷投資六三.五%的股權,不僅讓諧永立即成為聯電最大的股東,也讓曹興誠從聯電專業經理人,正式躍身為最大股東的直接操盤人。

而且,目前曹興誠還兼任聯電旗下近十家創投及轉投資公司的董事長,其中包括智原、原相等IC設計公司的董事長。

原相科技早期由聯電及聯發科所投資,早期董事長均由聯發科董事長蔡明介兼任,奠定公司的基礎後,曹興誠在○五年六月從蔡明介手中接下董事長,公司成功上市,並因為產品打進任天堂的當紅遊戲機Wii而成為股市焦點,也因此一年來股價從一六○元大幅上漲三倍至近六百元。

另外,即使聯發科成功布局手機及電視等產業,成長性仍在聯字輩IC設計公司中居首位,但聯電依然持續出脫手中持股,除了先前已辭掉董事外,去年六月更讓出最後一席監察人,目的就是為了繼續賣股;而出脫股票的數量相當驚人,從年初持有五.五萬張,賣到僅剩一.五萬餘張,也讓原來IC設計股王聯發科的股價走勢受到壓抑。

除了強力主導聯家軍的發展以外,聯電去年在股市的幾筆投資,也都引起市場的一陣騷動。

例如:從前年的瑞智精密,到去年中的大同、茂德,還有入股新普科技、汽車鋁合金鋼圈廠巧新,以及推動元砷及連勇併入晶電,都引起市場話題,只不過,這些投資案有的仍看不出成效,有的與本業無太大關連,難怪引起外資的不滿。

若仔細觀察曹興誠「下野」一年來聯電的財務操作成績單,能看出曹興誠操盤功力不僅沒有減弱,看起來還更加神準;而此次的聯電減資案,顯然也是這位老棋手深思熟慮盤算後的一著。


仍是聯電總投資長
曹興誠請辭後一年來大事紀
2005 / 12 / 29 
曹興誠多次登報批判台灣為亂邦,並揚言聯電從台灣下市。
同時他也宣布,隔年三月辭聯電董事長,轉擔任聯電名譽董事長,不過仍擔任聯電旗下包括弘鼎創投等近十家公司董事長。
2006 / 1 /10 
曹興誠主導諧永投資公司成立,諧永資本額66億元,主要出資者為智原、欣興、矽統、聯詠、原相、京元電及矽品等。
2006 / 1 / 27 
諧永快速買下聯電旗下迅捷投資63.5%的股權,並成為聯電最大股東。
2006 / 5 / 24 
聯電子公司弘鼎創投買進大同股權,曹興誠接受媒體採訪表示,弘鼎創投買入大同純屬投資理財。弘鼎也先後入股新普科技及連勇科技等公司。
2006 / 6 / 21 
聯發科董監改選,聯電不再續任聯發科監察人。
2006 / 7 / 24 
聯電連續多次買進茂德股票,曹興誠扮演幕後操盤者。
2006 / 9 / 18 
聯電宣布入股汽車鋁合金鋼圈廠巧新,取得6%左右持股。
同一天,曹興誠因和艦背信案出庭,結束後接受媒體訪問,表示聯電不會響應倒扁罷工行動。
2006 / 11 / 21 
晶電宣布合併聯電旗下的元砷及連勇,坐穩全球第一大LED(發光二極體)晶粒廠,聯電也從LED產業退出。
2006 / 12 / 27 
聯電持續公告處分聯發科,總張數從年初的5.5萬張賣至1.5萬餘張。
2007 / 1 / 11 
由曹興誠擔任董事長的原相科技,擠下大立光榮登台股股王寶座。
2007 / 1 / 23 
聯電決議進行現金減資,曹興誠扮演了幕後的重要決策者。

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