上周六在一場座談會中，台積電張忠謀董事長不耐兩位媒體名人喋喋不休的「台灣邊緣化」命題，一開場就不客氣打斷表明反對立場，直陳「台灣從來就不是核心，何來邊緣化？」
他認為，處在經濟轉型期，台灣企業首要課題是「創新商業模式」。主持人還不死心辯論，引述這幾年美僑商會立場，說他們一貫主張：「兩岸開放是台灣經濟最嚴重的課題。」
張董事長不愧是台灣世界級企業的掌舵人，思路清晰銳利的他，不客氣地再反駁說，那是因為美國企業不在台灣做研發、創新，所以開放會成為美僑商會的第一優先，「但這不是台灣企業的第一優先。」
台積電的半導體Foundry（晶圓代工）創新商業模式舉世聞名。台灣多數廠家卻是後進追隨者角色，很少自主創新。
既然創新才是台灣企業的第一優先，既不是唉聲嘆氣自怨自艾「被邊緣化」，更不是外商立場的「兩岸開放」。那麼，台灣企業奮力創新的策略步序又是如何呢？創新商業模式，又須如何解構必然隨之而來的巨大風險呢？
「自主創新」商業模式通常面臨兩個死亡鴻溝——技術風險×市場風險。要在尚未有海圖的海域中航行，這是必得付出的代價。
任天堂推Wii，蘋果推iPod，這兩項自主創新，冒的主要是市場風險，技術風險沒什麼大不了。主要關鍵元件幾乎外部採購，由台商在中國組裝完成。
SONY當年與Philip共同推出CD的數位音樂格式，是同時冒著技術風險× 市場風險。
但是像台灣這樣的產業後進國的「自主創新」，因為是從製程創新往產品創新方向「逆練」，從產業史實證上看，處理兩大天險鴻溝的產業智慧很不一樣。
台積電自己的Foundry商業模式，也是脫卻IC設計的產品「市場風險」，專心鑽研製程技術突破，每每勇猛向下一代前瞻製程強悍投資，奮勇承擔「技術風險」，卻讓全球同行對手膽寒手軟，遲疑躊躇不敢跟進。宏達電以與歐、日、美電信營運商結盟方式，競逐data com（資料傳輸）的新浪潮。市場風險控制住，技術風險則盡情發揮，往人少的路徑探索，勇往直前。
鴻海迅猛地成長，從連接器、機殼、無線通訊（富士康）到車用電子（泰安），以至於LCD（群創）。每次的開疆拓土都事先解決市場風險，緊緊握住各領域世界前大三用戶的訂單，再往關鍵組件／模組逆向整合投資。或是內部開發，或是外部學習性策略購併。一樣先控制市場風險，再大膽往技術風險鴻溝投資跨越。
