在宏碁宣布收購案後，《今周刊》特別邀請宏碁董事長王振堂，針對幾項關鍵問題，發表書面說明。王振堂認為，中國市場是聯想的主力，宏碁不會直接與其正面對抗；目前較專注於歐美市場的持續成長，穩定後，會把注意力拉回中國市場。
王振堂答（以下簡稱答）：未來市場將發展成更多不同功能取向、平台等產品，客戶需求也更多元化，為有效發展及成長，多品牌變成必然趨勢。
未來，宏碁注意區隔手中的多品牌，針對品牌定位、關聯性、市場對象等，會做清楚的規畫與區隔，不會混淆，並整合製造、運籌等後端工作，前端則由不同的組織來營運不同的品牌。然而，會操作幾個品牌？目前仍未定案，正與顧問公司討論，預計三至四個月後，會有較明朗的藍圖。
問：外資指出，宏碁重視市占率勝於獲利能力，請問透過購併，宏碁希望達成的目標和願景為何？
答：近兩年，宏碁返回美國市場，雖成長快速，但受限於品牌知名度等因素，無法拉抬該地區的營業淨利率，稀釋宏碁整體的獲利，宏碁獲利要持續成長，此情況不能持續下去。因為Gateway（捷威）在美國市場擁有良好的知名度及服務口碑，此購併案有機會使宏碁創造健康、持續獲利的美國業務模式，也可進而使宏碁的全球營運模式維持健全的發展，因此，根本的要務是要在美國建立一個健康的獲利模式。此外Gateway只是受限於財務較不健全，無法長期成長，與宏碁合併正好能解決此一弱點；而宏碁則可在美國的高階市場獲得成長。
問：中國是未來比美國規模更大的市場，請問宏碁的中國策略為何？
答：過去宏碁在中國市場遇到的瓶頸有二，一是亞洲消費者喜愛的輕薄機種比例較低，未來，宏碁在歐美市場穩定後，會調整產品布局；另外，由於產品供應遇到短缺，被迫先選擇鞏固歐美等主要戰場，以致亞洲的通路夥伴信心動搖，這部分需要時間來恢復雙方的互信。未來，宏碁將先專注在與Gateway的整合，待情況穩定後，將以開放的態度（不排除以任何方式），在中國市場獲得成長。
問：聯想最大的優勢就是站穩中國市場，宏碁將如何應戰？
答：中國市場是聯想的主力，宏碁不會直接與其正面對抗；目前較專注於歐美市場的持續成長，穩定後，會把注意力拉回來。
問：宏碁購併Gateway，和惠普當年購併康柏，以及明基購併西門子相比，最大的不同在哪裡？
答：宏碁購併Gateway，是互補性大於重疊性，且是宏碁熟悉的領域，也是宏碁優勢（財務及採購）的擴大與延伸，綜效的成功可能性及把握度都較高；同時，宏碁購併Gateway是國際品牌併區域品牌，複雜度較低；宏碁的營運規模亦比Gateway大許多。
