企業對智財保護不是要一味收緊——要拉緊、要放鬆完全看企業競爭策略的需要。
Google強悍地以自由軟體免費奉送直擊Symbian與微軟手機ＯＳWindows Mobile的地盤，讓微軟特別痛恨（雖然他們自己以前在網路搜尋引擎戰役中也用過同樣戰法——用免費的ＩＥ綁Windows上市，屠殺網景）。
自由軟體Linux的興起已明確威脅到微軟的Windows與昇陽的Solaris（Unix系統）。ＩＢＭ甚至藉自由軟體運動在全球資助後者的資金、設備，大力協助點燃戰火；姿態很像美國中央情報局在全球各地出軍火出錢，協助各地地下軍對當地邪惡帝國黑武士的革命顛覆行動。
放棄智財訴求的戰法看似突兀，其實背後有深謀遠慮的算計。
例如，ＩＢＭ在中間軟體、應用程式、硬體機器與專業服務等下游擁有極強專屬資產（appropriability regime），在作業系統上卻屬弱勢；在此領域的開放原始碼運動可以打擊微軟，讓ＩＢＭ在下游的強勢領域獲利。而Google對手機戰線的Android楔形攻勢，戰略思惟則完全類似。
現在手持裝置（含手機、ＧＰＳ、ＰＤＡ）戰場上，為了行動定位服務，各廠家為地圖資源搶成一團。諾基亞去年十月宣布以八十一億美元收購圖資大廠Navteq；TomTom原在十一月底宣布以二十九億歐元買下Tele Atlas。
Google本身有Earth／Map等資源（以及其他豐富、領先的一流網上服務），如果再以Android殺入Windows Mobile與Symbian地盤，它的這些強勢Appropriability regime，都可在手機上再收割一次以前在ＰＣ上的豐碩戰果。
微軟怎麼辦，它忌憚小巨人Google已久，這次又面對面Head On凌厲攻勢，看微軟氣急敗壞地企圖收購雅虎，我們多少能推測它打的是什麼主意？
Google目前為止最賺錢的業務，是靠搜尋等創新服務，拉攏人潮拱起來的廣告收入。我們推測微軟如能如願買下雅虎，下一步很可能對後者賺錢的廣告業務收費大大殺價。既然你到我家後院撒野，我為什麼不能去你家前院遛狗？
這樣看來，企業對智財保護不是要一味收緊——要拉緊、要放鬆完全看企業競爭策略的需要。本身專屬資產／能耐強勢領域就採嚴厲智財保護戰略；本身專屬資產／能耐弱勢領域就主動採寬鬆智財保護戰略，甚至自由軟體。
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