繼羅林斯、赫德之後，如今蘭奇也下台一鞠躬，這反映變革因應新局的決心，而能否突破困局，有待時間證明。
二○○七年二月，戴爾創辦人麥可．戴爾不得不換下三年前他親手挑選，接掌其執行長大位的愛將羅林斯，回鍋重掌兵符。接下來不久，領軍從戴爾手中拿走全球ＰＣ龍頭寶座的惠普執行長赫德，雖讓惠普市值激增一倍，但也因與董事會在公司未來策略走向看法歧異，又有些私德問題，黯然下台。
上周宏碁執行長蔣凡可．蘭奇雖然過往戰功彪炳，但時移境遷，經營環境遽變，也因與董事會對公司未來走向與策略定位見解不同，被解除宏碁執行長兵符。ＰＣ產業競爭激烈，四年不到期間，全球五大ＰＣ廠，竟有三家執行長換人，戰場戰況可謂慘烈。
宏碁自從切開品牌與ＯＤＭ業務，完全脫卻製造、研發「包袱」，可以像惠普、戴爾等品牌廠，一方面靈巧槓桿運用台灣資訊製造業的運籌能量，一方面全神貫注全球通營的經營，以通路激勵的策略在泛歐市場大獲全勝。這時期宏碁的對手只是惠普、戴爾以及小筆電時代的華碩。
現在宏碁的主要頭號對手其實已經轉換成蘋果公司。蘋果在ＰＣ時代，是被Wintel王朝兩大法老王，聯合台灣資訊製造業大軍團打敗的，蘋果當然很不甘心。過去十年來，蘋果苦心孤詣布局大反擊策略：
自○一年十月，iPod問世開了第一槍；○三年四月，iTunes Music Store開始營運，蘋果正式跨入消費性電子領域，並逐步收拾索尼（Sony）的Walkman，建立「個人音響」王國新皇朝。
○六年一月迪士尼收購皮克斯動畫公司，賈伯斯進入迪士尼董事會，他是空古絕今，迄今前所未見唯一一位，雙腳分跨矽谷與好萊塢兩個科創及文創世界首都的「科文共裕」(Techno-Culture Synergism)巨人。
○七年六月第一代iPhone、○八年七月iPhone 3G，○九年六月iPhone 3GS，一○年六月iPhone 4相繼問世，蘋果已經篤定在通信電子領域成為Ａ咖，並蓄積資訊電子大戰資源。
一○年四月iPad問世，一一年三月iPad 2推出，蘋果戰略布局全面浮現。先是運用消費電子／通信電子奇兵，清理戰場收割資源，然後再在資訊電子絕地大反攻；再加上iTune、App Store等內容／服務的布建，以四Ｃ匯流的格局，發動收拾Wintel霸權的復仇大作戰。
當然Google另一支奇兵出擊，干擾了賈伯斯的戰略布局，但總體而言，蘋果在智慧型手機，特別是平板電腦iPad的平價布局，肯定會對台灣資訊產業帶來很大的壓制。有了上一次大戰役的教訓，蘋果這次絕不會給Google聯合台灣製造大軍，甚至台、韓、日品牌大軍協同作戰的機會。
在這樣的戰雲密布下，宏碁以清明智慧，改變蔣凡可的「規模及成長」兵法，從前軍(通路)到後衛(產品研發)改行「創造客戶價值」戰略，是明智之舉。
