在今天看見明天

科文共裕的可怕對手

科文共裕的可怕對手

李仁芳

科技線上

746期

2011-04-07 15:47

繼羅林斯、赫德之後,如今蘭奇也下台一鞠躬,這反映變革因應新局的決心,而能否突破困局,有待時間證明。

二○○七年二月,戴爾創辦人麥可.戴爾不得不換下三年前他親手挑選,接掌其執行長大位的愛將羅林斯,回鍋重掌兵符。接下來不久,領軍從戴爾手中拿走全球PC龍頭寶座的惠普執行長赫德,雖讓惠普市值激增一倍,但也因與董事會在公司未來策略走向看法歧異,又有些私德問題,黯然下台。

 

上周宏碁執行長蔣凡可.蘭奇雖然過往戰功彪炳,但時移境遷,經營環境遽變,也因與董事會對公司未來走向與策略定位見解不同,被解除宏碁執行長兵符。PC產業競爭激烈,四年不到期間,全球五大PC廠,竟有三家執行長換人,戰場戰況可謂慘烈。

 

宏碁自從切開品牌與ODM業務,完全脫卻製造、研發「包袱」,可以像惠普、戴爾等品牌廠,一方面靈巧槓桿運用台灣資訊製造業的運籌能量,一方面全神貫注全球通營的經營,以通路激勵的策略在泛歐市場大獲全勝。這時期宏碁的對手只是惠普、戴爾以及小筆電時代的華碩。

 

現在宏碁的主要頭號對手其實已經轉換成蘋果公司。蘋果在PC時代,是被Wintel王朝兩大法老王,聯合台灣資訊製造業大軍團打敗的,蘋果當然很不甘心。過去十年來,蘋果苦心孤詣布局大反擊策略:

 

自○一年十月,iPod問世開了第一槍;○三年四月,iTunes Music Store開始營運,蘋果正式跨入消費性電子領域,並逐步收拾索尼(Sony)的Walkman,建立「個人音響」王國新皇朝。

 

○六年一月迪士尼收購皮克斯動畫公司,賈伯斯進入迪士尼董事會,他是空古絕今,迄今前所未見唯一一位,雙腳分跨矽谷與好萊塢兩個科創及文創世界首都的「科文共裕」(Techno-Culture Synergism)巨人。

 

○七年六月第一代iPhone、○八年七月iPhone 3G,○九年六月iPhone 3GS,一○年六月iPhone 4相繼問世,蘋果已經篤定在通信電子領域成為A咖,並蓄積資訊電子大戰資源。

 

一○年四月iPad問世,一一年三月iPad 2推出,蘋果戰略布局全面浮現。先是運用消費電子/通信電子奇兵,清理戰場收割資源,然後再在資訊電子絕地大反攻;再加上iTune、App Store等內容/服務的布建,以四C匯流的格局,發動收拾Wintel霸權的復仇大作戰。

 

當然Google另一支奇兵出擊,干擾了賈伯斯的戰略布局,但總體而言,蘋果在智慧型手機,特別是平板電腦iPad的平價布局,肯定會對台灣資訊產業帶來很大的壓制。有了上一次大戰役的教訓,蘋果這次絕不會給Google聯合台灣製造大軍,甚至台、韓、日品牌大軍協同作戰的機會。

 

在這樣的戰雲密布下,宏碁以清明智慧,改變蔣凡可的「規模及成長」兵法,從前軍(通路)到後衛(產品研發)改行「創造客戶價值」戰略,是明智之舉。

 

(本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持)

延伸閱讀

蘋果風暴

2013-07-17

重返聖殿 1997 - 2011

2011-10-13

競爭白熱化 蘋果、谷歌互踩地盤

2010-05-06

蘋果王朝的誕生:創造價值的年代

2010-04-15

全球科技股夢幻不再—— P/E的極度壓縮

2011-05-26