最近拜訪的廠商，都能體認到身處善變的時代，唯有創新才能闖出生機。創新，似乎是一帖靈藥，功效是起死回生。
撰文：
胡偉杰（綠色貿易辦公室行銷總監）
胡偉杰（綠色貿易辦公室行銷總監）
創新，似乎是一帖靈藥，功效是起死回生。
但服用前，有幾個討厭的副作用，通常跟外包裝的超小字體一樣，沒什麼人認真看。
首先，創新導致失敗的機率，高過成功的機率。
以一個小故事為例：
當很多人在騎腳踏車的時候（紅海），騎單輪車肯定與眾不同（藍海）。
但真正掌握要領之前，摔倒被笑的機會絕對壓倒性高過贏得讚嘆的機會。
因此建議老闆們，得有容忍因創新而失敗的氣度與高度。
接著，創新沒有前例可循，一個新想法，很容易在提出時因老闆聽不懂或心情不好而被埋沒。
最近目睹幾位有為青年幹部，在一場簡報提出利用雲端與APP的創新想法，正當我心跳激動如擊鼓的時候，具有決定權的人卻因為聽不懂，而扼殺他們的創意、並澆熄年輕人的熱情。
創新的過程，還真需要上下都能暫時踏出安全框，先讓想法不受限制之後，再進行引導與歸納。
最後，大部分的環境與企業鼓勵成功、卻忘了鼓勵失敗。
小時候考試高分，可得到獎狀與掌聲；考低分，總是一噸粗飽加噓聲。
在公司業績好的人獎金高；業績差的人受冷落。
這個遊戲規則應該改變為：
獎勵成功、獎勵失敗、逞罰無作為。
這樣子，創新才有可能，不是嗎？
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