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支持者-擁有龐大領導潛質的一型人

支持者-擁有龐大領導潛質的一型人

影片中這位是史蒂夫.包默,他是微軟Microsoft的第24名僱員,現任的CEO,也是史上第一位既非公司的創始人,也不是創始人親戚,以專業經理人身分,只透過公司配給的股權而成為億萬富翁的人。

想知道「支持者」型的人看起來是什麼樣子嗎?請看這段影片

嗯…也不是每個人都像這個支持者這樣啦~

影片中這位是史蒂夫.包默,他是微軟Microsoft的第24名僱員,現任的CEO,也是史上第一位既非公司的創始人,也不是創始人親戚,以專業經理人身分,只透過公司配給的股權而成為億萬富翁的人。

每次放這段影片給人看之前,我都會先問對方說:「想到微軟,你的感覺是什麼?」得到過的答案有「大」「無趣」「穩重」「中規中矩」(當然也是有「當機」「藍底白字」…之類的KUSO回答)。

而絕大多數人在看了影片之後,都很難想像微軟的總裁居然是這種「High咖」,不過反過來從結果論來看,也許微軟能成為現在這個大帝國,也是因為除了有比爾.蓋茲這位「創作者」在領航之外,還有包默這個「支持者」在幫他搞定其他事情。

在財富原動力圖表中,「支持者」位於圖型的右邊中央,其行為傾向則極偏向外傾,這表示「支持者」型的人一般非常喜歡也擅長與人相處;而又由於其思維傾向是介於「直覺思維」與「感官思維」中間,所以他們既能聽懂那些頭長在雲端,常常天馬行空胡思亂想的人(例如「創作者」)在說什麼,也能理解那些較為務實、著重證據、事實與過往經驗的人會在意的點。

因此,「支持者」型的人非常適合作為團隊中不同類型的人之間的協調管道或者橋樑;簡單說,只要經過一些訓練,「支持者」型的人很容易就可以是一個很好的領導者。

一般而言,「支持者」型的人最享受的會是「帶著一群人一起實現一個共通目標」的這種關係,而「領導團隊」會是其創造財富的最低阻力道路。

所以,一些跟「領導團隊」相關的工作或事業就會讓「支持者」們有非常大的主場優勢,這可能是在公司中負責管理一個專案、領導一個部門、管理整家公司…等等,也有可能是經營像組織行銷之類的、基於人與團隊的事業型態。(不過當然,能負責的職位高低或者事業能發展到什麼程度,跟他目前是否已經具備「支持者」的本職學能、以及目前有大的本事,會有直接的關係。)

如果在你的團隊中有「支持者」型的人,那麼你得知道對他們而言,如果你能清楚告訴他們現在要做什麼,或者丟一個專案或任務過去,然後把空間開放給他們,讓他們自己去建構團隊來完成被交付的工作,對他們而言會是最能發揮的方式。

另外,「支持者」們通常都不太喜歡、也不太擅長從無到有的創新、以及太過細節的管理工作,所以為了讓支持者們的「火焰」型能量能夠燒得起來,在你的團隊中最好能有其他人負責這些項目,讓支持者們專心去做他們最喜歡、也最擅長的事。

總而言之,如果你是「支持者」,那麼「領導團隊」是你的創造財富的最低阻力道路,只要能找到手上已經有好產品/服務的人(尤其是「創作者」),跟他們好好合作,協助他們把「人」的事情搞定,你就能開始跨入你的「財富之流」,有朝一日,你或許也可以跟史蒂夫.包默一樣,不必自己發想、研發、創造產品,不必自己開公司,也一樣成為世界上最有錢的人之一!

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根據研究,不管是自己判斷自己、或是由最親近的親朋好友判斷自己的天賦傾向時,錯誤率都在50%以上。

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