太陽花等社會運動，也許只是台灣各領域，舊世界觀崩爆的前行徵兆之一而已。
不少人感覺，台灣各領域彌漫著「南朝」型的安逸氛圍。連產業領域，近二十年來，似乎因循舊章被過去硬體／代工製造的成功所綁架者多，而能拚命力求以創新求勝、走深度經濟高附加價值路線者，仍然相對少數。
像寶成裕元東莞市高埗鎮製鞋廠區今年四月下旬的三萬人罷工事件，就是台灣產業沉迷舊世界觀，想方設法力求「降低成本」以「省」求利，非「創造價值」以「賺」求利，因而踢到鐵板的產業太陽花事件。
三一八太陽花運動，其實讓國內六十歲上下位居政、企、學各界高位的「領導」們很尷尬。他們突然發現，世界不是以他們所熟悉的法則在運行，他們一再失去對眼前世事運行方向、節奏操控的練達精熟感，他們的「世界觀（Weltanschauung）」典範已經轉移了，⋯但畢竟社會、政治事件太大了，此處只聚焦產業領域。
台灣的資通訊產業，現在被逼著從「實體經濟」延伸力量進入雲端、電信運營等「位元經濟」，後者對客戶族群的剖面圖像迥異於前者。在實體經濟環境中成長，非網路世界「鄉民」與「原住民」的四、五年級產業當權派，要小心「世界觀」的世代落差。
四、五年級當權派在推新產品上市時，習用Rogers的「創新擴散曲線」模式，由時間軸從左向右思考。最早接納新產品的客戶是眼界前瞻的「創新者」，依接納時段先後排序，接下來是「先期採用者」、「早期大眾」、「晚期大眾」，最後是心態最保守的「落後採用者」。
通常思考的價格訂定策略是先用高檔「吸脂定價」，針對願意及早嘗鮮的客戶，然後是「正常價位」，然後是「滲透價位」，隨產品逐步進入成長期、成熟期而漸降價格，總之就是由高往低走。
然而，位元經濟的新思惟營運模式，是把免費平台當成和粉絲的聯絡管道，而非銷售管道：在生產端「內容豐足」，但消費端「注意力匱乏」的激烈競爭時代，必須先以「免費」讓更多遲疑行動的觀望群眾(gawker)認識你，再以奢儉有別差異品型，和梯階漸升價位，逐次向上訴求普通粉絲和超級粉絲，擴大你的收益。
換言之，位元經濟的冪次曲線（power curve)法則、帕雷托（Pareto)法則，取代了實體經濟的鐘型常態分布法則，而且與後者剛巧相反，位元經濟的價位策略走向是反向由零（低）價位向左高價位走的，也就是說，「滲透第一，吸脂再說！」與實體經濟的「常識」世界觀正好相反。
〈本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持〉
