「改朝換代的時候，也最適合改革！」台達電創辦人鄭崇華的一句話，讓他決定扛起台達電轉型重擔，這一年，他50歲，他是鄭崇華長子--鄭平。
磨練20年，科技門外漢展現科技CEO能耐
「鄭崇華是創業家，他愛創新、研發新技術；鄭平則從基層幹起，腳踏實地。」一位公司老臣如此說。在他身上，鄭平感受不到「千億俱樂部」富二代的氣質，皮膚黝黑的他反而像是農家子弟：認清現實與夢想的距離，從基礎開始耕耘。正因不是科班出身，更願意花時間蹲低磨劍：在東莞帶兵，吃住在工廠以瞭解流程；花2年改革生產線，減少8%人力而產值成長36.6％，成為海英俊口中「管理7萬人的軍團司令」。
擔任執行長後，他建立SOP，老爸違反流程，一樣會找他「談一談」。同時強調團隊合作，改變分紅流程，將成長率當成重要指標，事業體不成長，只能拿1/3獎勵，另外的錢拿去其他單位成長。他訂出10％的年成長目標，重新拆解公司管理。過去，台達電是零組件廠，「是先有技術，再說怎麼賣，對終端使用者並不了解。」現在，技術仍然重要，「但要先知道賣到哪裡，做什麼應用。」
定出方向，鄭平和海英俊開始出手改革，讓高階主管換血、建立系統，讓集團內的各子公司，技術、知識和人才變得透明、互通有無。他也完成鄭崇華時代來不及完成的目標，鄭平上任後，把購併當成擴張公司能力的重點，第一戰目標就是歐洲最大的通訊電源公司ELTEK，公開標售一個半月內砸一七○元億搶下ELTEK主導權，為轉型邁開大步。
新營運模式，讓台達電營收暴增三百億元
台大EMBA前執行長黃崇興教授說，「台達電以前分事業部，是賣零件的思惟。」這幾年，台達電換了一種眼光看市場，從應用看，「第一層先看產業，第二層看次產業，第三層再看各公司。」改從需求回推，手上的技術能替客戶產生多少價值？換個思維，找到新成長空間。現在，解決方案占整體營收的比率，從三年前幾乎是零增加為一五％，已帶進將近三百億元的營收。同時看到雲端機會，加碼投資新技術，巴克萊分析師楊應超最新報告指出，台達電已經準備好，將是電動車崛起的最大受益者。
台灣科技業，接棒難，轉型更難。過去三年，鄭平不但完成，更交出了漂亮成績單。
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