在奧地利阿爾卑斯山的一處村莊裡，生產水晶逾一世紀的施華洛世奇（Swarovski），正在將自己轉變為一家科技公司。
在奧地利阿爾卑斯山的一處村莊裡，生產水晶逾一世紀的施華洛世奇（Swarovski），正在將自己轉變為一家科技公司。
面臨中國的低價競爭，且擔心自滿會搞垮自己，施華洛世奇正在開發能兼作太陽能面板，或黏在指甲上會變色的新型水晶，並投資數百萬在高科技設備、僱用美國矽谷的顧問，派遣主管到美國會見創投公司代表等，試圖為這家老牌公司注入科技活力。
42歲的施華洛世奇董事長馬可斯．朗格斯．施華洛世奇（Markus Langes-Swarovski）說：「科技公司只需一兩個月就可瓦解我們整個產業，我們必須在這發生前先自己突破。」馬可斯是創辦人丹尼爾．施華洛世奇的玄孫。
創立於1895年的施華洛世奇，因為能切割出更小、更統一的水晶而勝過其他同業。五年前僱來幫助公司轉型的施華洛世奇執行副總諾海德（Taro Nordheider）說：「在120年前，我們相當於今天的Google。」
雖然施華洛世奇的產品一直與時俱進，但諾海德說，這家公司最終還是變自大。
施華洛世奇完全沒防備到2008年發生的金融海嘯，同時又突然面臨中國廠商的競爭攻勢。2010年，施華洛世奇裁汰近2,000名員工，並開始重新思考如何在名為「價格」的競賽裡存活下去。
2012年，馬可斯開始描繪一項新策略，他說公司必須轉型、刪減成本、對新創意反應更快，最重要的是，必須擁抱科技，因為這已是人們生活的一部分。
多位施華洛世奇主管說，2012年柯達相機公司的破產凸顯了馬可斯的主張：「知名企業容易隨著時間敗下陣來，尤其是成功的知名公司。」
施華洛世奇的革新從一些小步驟開始。
2013年，工程師團隊花了共5萬小時和近500萬美元，打造出一條生產線，可以用更便宜價格生產出更小的水晶。
施華洛世奇也給科技研發和行銷團隊更多獨立空間嘗試新創意，所以才有2014年出產的能當太陽能電池的水晶。
科技應用研究團隊主管赫特說：「我們創造出一種不無聊的太陽能電池；我們想當科技與時尚之間遺失的連結。」
去年夏天，馬可斯和十多名主管到矽谷進行為期一周的考察之旅，參訪Google和許多新創公司。這一趟旅程讓施華洛世奇員工上了兩堂課，一是要打造一個更寬廣、且以公司為中心的數位社區，當中包括創造新的電商服務，讓公司成為第三方珠寶商的線上中心，要拓展珠寶和包包等時尚產品的銷售，這是相當便宜的方式。
另一堂課是要更重視合作關係，才能讓公司接觸到新的科技創意和趨勢。
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