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聯合再生攜手兩大壽險 「硬轉軟」攻電力服務經營

聯合再生攜手兩大壽險 「硬轉軟」攻電力服務經營
從外銷轉拚國內綠電經營,聯合再生董事長洪傳獻,在紅海市場中找到轉型新生路。

王之杰

科技

今周刊攝影團隊

2020-09-03 10:39

過去十年,台灣太陽能板在中國殺價競爭下,一度血流成河,為了合作取暖,一八年十月,新日光能源科技、昱晶能源科技與昇陽光電科技合併,成立聯合再生能源。

除了積極處理多餘產能之外,聯合再生也開始跨足電廠經營,今年七月,更與台灣人壽、新光人壽共同成立日曜能源,將從事太陽能電廠興建及營運,從硬體製造,跨入軟體的電力服務經營。

 

聯合再生能源董事長洪傳獻說,台灣能源轉型,也給了聯合再生轉型的機會,以往,台灣太陽能板主攻海外市場,一定會碰到中國,「若是製造的太陽能電池是我自己要用的,這樣就不用跟大陸競爭!」他進一步分享,在三合一之前,原本的三家公司就已經在海外做了五百到六百MW的系統,經驗豐富,如今碰到台灣能源轉型,正好能在台灣扮演一些角色,做一些事業的轉型。

 

對於業者積極布局,經濟部政務次長曾文生認為:「這絕對是個大進步的機會……,台灣有史以來,第一次可以把買能源的錢,轉變為GDP!」他說,台灣九八%的能源靠進口,光是去年,就花了一.二八兆元新台幣(四七三億美元)向外買能源,若以近十年的平均值來看,每年對外買原料的錢,就占了GDP的一○%,也就是說,總體經濟每產出十元,「就要用一元拿來買能源。」但再生能源使用海峽的風、台灣的太陽及大地的水,都不需要花一分錢,可以「把以前花在買能源的錢,放回台灣人口袋」,再用這些新能源,賺更多錢回來,提升台灣整體競爭力。

 

因此,綠能「不是總統的政見,是要幫台商搶訂單,養活台灣人!」曾文生說,政府二五年再生能源增加到二○%的目標,就是希望達到這個目的,以前,市場不明朗,需要政府出面購電,但「台積電買下一整個風場後」,需求已經非常明顯,「廠商需要綠電……,機會就在前面!」

 

再生能源固然好,但新能源真的要起飛,「傳統電網一定必須重新安排!」讓它聰明起來,德國離岸發電顧問公司(WP&More WindPower & More Consulting GmbH)創辦人科克(Friedrich Koch)表示。

 

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