以二○二○年營收八．五億元、每股盈餘（EPS）不過○．三二元來看，盛達電業的成績似乎表現平平，但這家低調布局美國市場逾十年的台灣網通、能源廠，或許是家「曖曖內含光」的美國基礎建設計畫受惠者。
翻開各上市櫃公司美國市場去年稅前淨利率貢獻度排名，盛達以高達五三．三八％的數字，居第九名。這個數字的背後，是來自盛達深入美國鄉間、極度接地氣的特殊經營模式；而這個模式，某種程度上，正好命中了美國總統拜登對於翻修基礎建設中最渴望的一環。
觀察盛達一八、一九年年報，可以發現，除了「美洲地區」總是能占公司整體營收五成左右的比重外，年報中，關於「年銷貨金額占一○％以上客戶名單」的部分，連續兩年都是一片空白。盛達當然沒有隱匿資訊，而是公司確實沒有「大客戶」。
深耕自有品牌打入全美
接收器、路由器布建高速網絡
盛達董事長陳忠廷解釋，外界看兵家必爭的美國電信市場，是由AT&T、Verizon、T-Mobile與日本軟銀旗下Sprint等品牌寡占，「其實，光纖網路等基礎建設投資，在人口密集的區域更具有效益，所以四大電信公司主要服務都會區為主，至於中西部等較偏遠地區的寬頻上網需求，則由全美上千家地域型電信公司負責。」
這上千家在美國「鄉間小路」拚寬頻的電信商，不少是盛達長期合作的對象，也是公司沒有大客戶，卻能衝高美國營收比重的原因。陳忠廷表示，偏遠的鄉村地區地廣人稀，鋪光纖網路不划算，四大電信公司興趣缺缺，地域型電信商則高度仰賴各地政府補助其架設基地台，盛達則以自有品牌，提供這些地域型電信公司戶外接收器、路由器等無線寬頻上網設備，供美國消費者接收、用Wi-Fi分享。
