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我是TOM,別叫宋董!光寶交棒獨子600天的改變「從海賊團說起」:偷不走的就我們這群人…

我是TOM,別叫宋董!光寶交棒獨子600天的改變「從海賊團說起」:偷不走的就我們這群人…

財訊 記者林宏達

科技

財訊雙週刊

2022-05-08 20:42

根據《財訊》報導,台灣最老牌電子上市公司交棒,新任董座宋明峰,用美式作風把冒險文化注入光寶,這家老公司能否重返長期成長軌道,今年是關鍵!

 

過去6百天,光寶開始有了改變。

 

根據《財訊》報導,2020年7月30日,台灣第一家上市的電子公司光寶,創辦人宋恭源將董事長的棒子,交給了獨子宋明峰,到今年3月22日,正好滿6百天。所有人都在觀察,當51歲的宋明峰,遇上今年47歲的光寶,會擦出什麼樣的新火花?

 

愛互動!找主管一起露營

 

宋明峰鮮少出現在媒體面前,他濃眉大眼,一身古銅色的皮膚,朋友都知道他熱愛各種水上和陸上運動,更是美國NBA職籃勇士隊的球迷,只要一到週末,他的行程都排滿各種家庭和運動活動。

 

《財訊》報導指出,事業上他同樣積極,接下光寶董事長棒子第一天,宋明峰罕見以董事長身分兼任人資長和永續長,顯示他最在意的事情之一,就是人。

 

光寶員工都知道,宋明峰雖然是宋恭源的獨子,但他走的是美式風格,常穿著牛仔褲到公司上班,經常參加員工活動,或透過光寶LITEON Life粉絲團與員工對話,「雙子座、不挑食、重視家庭和親子關係,」他在光寶的粉絲團如此介紹自己。在公司裡,他不要員工叫他「宋董事長」,每一次自我介紹,他總是說「我是TOM」。

 

接棒一年半,宋明峰花不少心力重組內部團隊,例如,他一上任就建立「海賊團」,這個組織調集公司內部中階主管,建立公司內部跨部門的合作共識。他也建立「NBA」組織,這三個字代表New Brave Adventurers(新大膽冒險家),用來培養新進人員。

 

 

同時建立MVP Summit,指的是Magical Victorious Principles(神奇勝利法則),讓就任兩個月的員工,能和董事長直接溝通。宋明峰每年還會舉辦兩次大會,讓光寶員工可以直接和董事長、總經理溝通,面對員工時,他在光寶粉絲團強調「光寶優勢很多,偷不走的坦白講,就是我們的企業文化,是我們這群人!」

 

▲宋明峰自父親宋恭源手上接下光寶董事長棒子,是台灣科技業啟動世代傳承的重要案例。(圖/取自光寶官網)

 

「你知道嗎?他會和海賊團一起去露營!」根據《財訊》報導,一位光寶員工觀察,宋明峰一接任,就藉由「海賊團」激勵員工,跟他一起做大事。透過各種與員工的互動,宋明峰刺激員工改變,他說「你想要做Legendary(傳奇),就不能每天在做Ordinary(普通)的事情,你要把事情做得比Ordinary更好,而且持續下去,才有可能。」

 

敢放權!讓員工勇於挑戰

 

《財訊》進一步指出,宋明峰帶團隊的方法很活,他會把各部門的好手聚在一起,先從遊戲開始破冰,接著丟各式各樣的問題,讓這群年輕的主管想辦法解決,從小地方一點一滴用創意改變光寶。

 

例如,他連光寶送出的紅包袋都親自看過。他對員工說,「改變紅包袋的設計,重拾我們那時候的初衷,動手去摺這個事情,這個就是我們的心意,把它攤開來又是一個春聯,代表的是我們的一個祝福。」他說,「有一些很小的東西,你可以把它做到不一樣,這就是對手偷不走的競爭優勢。」

 

宋明峰也敢於放權,讓員工帶來更大的衝撞,目的就是希望員工敢於冒險。他請來作家火星爺爺當講師,教員工如何打破框框,想出創造十倍營收的方法,讓冒險、敢衝的文化變成光寶的一部分。「我希望2030年、2040年,當我們回顧2020年代,大家會想起,這個時代的光寶!」宋明峰說。

 

《財訊》分析,過去這一年半,許多改變陸續發生,例如,光寶的「起家庴」中和廠拆除,開始進行都更,光寶邀集服務30年以上的老員工,請來金獎導演,慎重拍出一支向老員工致敬的影片,代表光寶文化的傳承。同時,宋明峰也親自廣招好手,充實主管陣容,積極布局提升光寶的獲利能力。

 

▲光寶中和起家厝去年也因參與都更案,重新規畫未來發展方向。(圖/取自光寶臉書)

 

一位光寶員工Frank觀察,「這一年有感受到公司的轉變,需要冒險,就意味著你可能會經歷失敗,公司願意讓你嘗試失敗,從打群架開始,大家開始熟識。我覺得這種氛圍慢慢有開始出來。」

 

光寶總經理邱森彬今年初就透露,光寶現在的思維,不是OEM、ODM代工思維,「要轉向產品思維」。

 

接受《財訊》採訪時,他說,「不是等客人,要各地分公司主動去想市場要什麼,帶回來給RD(研發與設計)。」例如,光寶想發展雲端,就自己在內部建立雲端系統,「等自己用到覺得不錯,直接推薦給美國大客戶。」他透露。光寶提出的解決方案,連美國雲端服務大廠都埋單,因此打破對手獨家供應局面,雲端的效益將逐漸發酵。

 

拚軟體!勇闖電動車領域

 

邱森彬也透露,光寶現在十分重視軟體,在新加坡設立軟體研發中心,過去二年,光寶在新加坡的員工,從不到50人,增加到183人。今年初,邱森彬透露,「2年內,光寶在雲端電源市占率要5成。」他說,「我們是全世界第一家,把電源做進基地台BBU(基頻模組)的公司,價錢提高了快一倍!」

 

光寶在電動車充電樁領域也有斬獲。「我們以前一年的量,現在一個月就能做完,」邱森彬透露。光寶也布局電動巴士,正在跟美國新創公司合作切入電動車,「已在交車」。目前光寶也在台南設立汽車電子研發中心,強化光寶在汽車領域的軟體研發實力,5G、雲端、汽車、AIoT都是光寶接下來的發展重點。

 

宋明峰接手光寶的這6百天,為光寶注入「敢十倍成長」的基因。2021年,光寶交出每股盈餘6元的成績單,是光寶十年來的新高紀錄。不過,去年也是全球電子產業罕見大缺貨的一年,因此,今年產業秩序逐步回復正常後,光寶今年的表現,將證明這家台灣最老牌的電子上市公司,是否已進入獲利長期成長的上升軌道。光寶的改變,值得台灣投資人注意。 …(本文出自《財訊》雙週刊658期)

 

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