從去年新任總經理戴尚義啟動轉型，創意電子營收、獲利在二○二二年攀上歷史新高，細究營運強化的策略，這家設計服務公司如何找出再升級的關鍵？
掌握一手好牌，如果再加上精明的出牌策略，當然就能贏得漂亮。某種程度來說，在二○二三年「兩岸三地一千大企業市值排行」調查中異軍突起、首入榜即位居第六九七名的創意電子，快速竄起的背後就有「漂亮打出一手好牌」的味道。二二年公司營收年增五九．一％、全年逾二四○億元創新高，每股盈餘二十七．六九元也是歷史新高。
屬於晶片設計服務廠的創意，主要商業模式是將矽智財（IP）授權給客戶用於晶片設計，並且協助客戶做晶片產品開發，收取設計費用或是產品量產後的分潤。所謂「手握好牌」，不僅在於公司手中的IP已跨入七奈米至三奈米的先進製程，更擁有台積電這個重要的合作夥伴。
不過，創意去年的營收爆發，不只是憑藉與台積電的關係。一方面，從一七年以來投入的新技術、先進封裝IP開始帶來貢獻；另方面，二二年初，新唐科技前總經理、創意電子新任總經理戴尚義的策略調整，也成為營收獲利衝高的關鍵。
搶眼的表現，基礎必須回溯到一九九八年創意成立的起點。當時，打造台灣首家晶片設計服務公司智原科技的創辦人石克強，成立創意電子發展設計服務，並在○三年獲得台積電投資入主，如今台積電已持股近三五％。
台積電的入主考量，源自於晶圓代工廠身兼協助客戶晶片開發的服務內涵。微驅科技總經理吳金榮解釋，晶片設計公司未必手握完整的電路設計能力，「比方說它做邏輯晶片，但可能就缺一些類比晶片的設計IP。」然而，若由晶圓代工廠內部的晶片設計部門提供協助，「會擔心與其他客戶競爭。」吳金榮解釋台積電選擇投資創意的主要原因。
這個模式的好處，不僅僅是滿足了台積電客戶對於IP的需求，同時也讓小型客戶更有機會在台積電投片生產。吳金榮解釋，台積電面對近六百個中大型客戶，人力資源有限下，很難對小型客戶提供周延服務，而創意正好銜接了這份工作，投片量相對低的小型客戶，「有問題就去問創意，真的解決不了，才去問台積電。」吳金榮說。
