本月剛過92歲生日的台積電創辦人張忠謀，周五（7/28）出席台積全球研發中心啟用典禮，是2019年11月他出席在竹北體育場舉行的台積電運動會後，首次現身台積電自家的活動。
今天活動現場就在新落成的研發中心大樓內，張忠謀受到在場研發員工的大聲歡呼，在活動結束離開時，還有員工大聲喊出「創辦人，我愛你！」
「一直到7奈米，才有信心講技術領先」
張忠謀致詞時，提到了幾個故事及觀念，大致來說就是拿出8%營收做研發很重要、研發與製造合作是台積電致勝關鍵，還有一個他在德州儀器服務時的讀書故事。
他很早就堅持，台積電要走技術自主的道路，但在他為台積電提出的五大價值中，技術領先（technology leadership）這條做起來一點都不容易。
張爺爺回憶，從技術自主到技術領先，是他已經寫完自傳下冊的其中一章，這條路至少走了30年，「一直到7奈米（我）才有十分的信心講（技術領先）」。
在這之中有個重任，就是建立研發單位及能量。
「大家也許不知道一個重要數字，8%。」
「營收8%做R&D，這個數字用了20幾年，沒有改過。我本來以為，也許等到營收變大，就用不到8%，可是R&D的人，他們也沒有讓步喔」，這番話讓台下一片笑聲。
「好像8%也很好呢，所以到現在都是，現在8%是55億美金（2022年），MIT（麻省理工學院）全年預算也只有20億美金！」
張忠謀：研發與製造密切合作，是台積致勝關鍵
張忠謀分享的第二點，是研發與製造（在台積電稱為operation）密切合作，是台積電的致勝關鍵。
他提到，負責晶圓廠營運的副總經理王英郎，與主管先進技術及光罩工程的副總經理張宗生，兩個人常常坐在一起，好像雙胞胎一般。
「一個是研發，一個是製造，這就是致勝關鍵。」
不希望研發部門「走英國海軍部的那條路」
張爺爺分享的第三點，是他在德州儀器服務時的故事。
「幾十年前我還在TI（德儀）的時候，TI很成功，剛建了一棟大樓。」
「那時TI董事長介紹我們看一本書，裡面講了一個故事。」
「大家都知道，英國海軍在19世紀非常厲害，像印度、（與中國的）鴉片戰爭，英國殖民地等等，非常厲害。」
「但到了20世紀，才有了海軍部的家，海軍部大樓建立了，英國海軍就開始沒落了。」
「我用致敬、回憶、懷念，又恭喜你們，只是不希望（台積電研發部門）走英國海軍部的那條路。」
綜合張忠謀及台積電董事長劉德音今天說法，台積電的研發始於1987年的工研院電子所，1990年台積自建廠房後研發單位遷入台積2廠，1996年搬進3廠。
2003年，研發單位搬進了在竹科的台積晶圓12廠，一直到今年才搬進12廠隔壁新落成的全球研發中心。
也就是說，在台積電內部長期「逐水草而居」的研發單位，到了2023年終於有自己的家，而張忠謀不希望研發單位就此走下坡，重演一個世紀前的英國海軍部覆轍。
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