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台積電、聯發科…投資銀行教父杜英宗:30年來見證台灣從落後小島到半導體王國,關鍵是它

台積電、聯發科…投資銀行教父杜英宗:30年來見證台灣從落後小島到半導體王國,關鍵是它

杜英宗

科技

作者提供

2023-11-30 14:40

我在1974年赴美發展,當時的台灣連高速公路都沒有,物質缺乏、非常落後,我至今都還記得自己第一次在美國看到高速公路時,對美國和台灣之間差距的震撼。

 

當時的台灣經濟起飛靠的是「機會財」,以低毛利、高度勞力密集的加工出口賺取外匯。現在的台灣,高科技產業蓬勃發展,靠人才紅利、客製化技術與服務,賺取較高毛利的「服務財」。

 

包含:晶圓代工、封裝測試為世界第一名,IC設計全球第四,更是全球10奈米以下晶片的全球供應重鎮,從上游的設計、中游的製造,到下游的封裝測試,都展現出台灣在半導體深厚的技術實力和完整的產業鏈,這是30年前我在台灣做投資銀行時很難想像的。

 

曾有學生問我:為何台灣這30年來高科技產業能如此蓬勃發展?

 

我當時以一句話回應:「江山代有才人出,各領風騷數百年」。

 

支撐高科技產業榮景的關鍵,其實是一群致力於推動半導體發展的「人」,台灣有許多傑出的企業家,在本業上發光發亮,以堅持、創新和獨特的領導力,從台灣的小公司發展成為世界級的產業龍頭,推動了台灣半導體產業的發展。

 

台積電「純晶圓代工」模式獲得客戶信任

 

台積電為世界最大、最先進的晶圓製造公司,創辦人張忠謀獨步全球創造了一個新的高科技產業營運模式——「晶圓代工」,這種「純代工」模式不與客戶競爭,而是成為大家的晶圓代工廠,這使得台積電能夠獲得客戶的信任。

 

此外,當使用台積電做出來的晶片的客戶或產品使用者越多,台積電就越能學習更多先進技術、更能提升自我價值。這種商業模式要成功,需要技術密集、資本密集、人才密集,更要頂尖的設計技術、製造技術,以及客戶的高度信任。

 

國巨「併購12宮格」成被動元件領導廠商

 

IC設計領域是半導體的上游,則有龍頭聯發科董事長蔡明介,清楚市場的需求和變化,知道僅依賴一種產品或技術是無法長久的。因此,聯發科並未選擇像其他公司那樣只做「一代拳王」,而是選擇了多元化的產品線和技術路線,面對市場變化和競爭壓力時,進行必要的組織調整和策略轉變,強而有力的研發團隊,鍥而不捨持續轉型,從獨霸光碟晶片,轉進2G手機,稱雄低階手機,而後持續購併、研發,成為亞洲第一大IC設計公司。

 

在被動元件領域,國巨董事長陳泰銘的領導風格和遠見,使國巨能在變動的市場環境中保持穩定成長。陳泰銘以獨特「併購9宮格」的經營策略,有效整合全球資源,擴大產能並提升競爭力,且持續擴展為「12宮格」,成為全球電子零組件的領導廠商。

 

陳泰銘不僅以併購手段強化國巨在被動元件市場的地位,更透過精準的市場定位,積極開發新產品和新市場,滿足客戶需求,逐步擴大高附加價值的產品與市場,將公司定位由標準型轉型為利基型企業。

 

 

鴻海、環球晶、台達電領導風格各異 體現台灣企業家精神

 

在代工製造業居全球龍頭地位的鴻海,在郭台銘董事長強勢領導之下,從一個小小的連接器製造廠,變成跨足消費電子,雲端網路產品、電腦終端…等產品的霸主,而且與蘋果合作為iPhone代工,令iPhone迅速遍布全球,而鴻海的工廠也隨之遍布全球。

 

矽晶圓市場全球第三的台廠環球晶,在董事長徐秀蘭領導下保持穩定成長,成功因素包括專注碳化矽等化合物半導體市場,以全球視野進行跨國併購,並重視投資和擴張。

 

台達電則在創辦人鄭崇華的獨到見解下,從傳統的電源供應商轉型為提供系統解決方案的企業,並進一步進軍能源管理與智慧電網等新興領域。台灣在科技業還有許多人執全球業界的牛耳,如:半導體封裝測試的日月光、工業電腦的研華……等,不勝枚舉。

 

支撐高科技產業榮景的關鍵是「人」

 

台灣的商業環境多元且活躍,更因領導人不同的風格、遠見,以及其獨特的經營策略和模式,很難有固定模式可以歸類,這也是台灣企業家精神的最佳體現。

 

有的企業靠著創新技術和產品打開市場,有的企業透過精確的市場定位和品牌建立來吸引消費者,還有的企業則是透過全球視野和併購策略來擴大規模和提升競爭力。

 

台灣何其幸運,在短短三十年間,由於這些不世出的才人同時出現,帶領其相關企業,從小小的台灣公司變成全球的領先企業,同時也帶給台灣經濟及科技業的蓬勃發展。我們一方面向這些「才人」致敬,也希望科技業後繼有人,持續帶領台灣高科技領先全球的趨勢!

 

作者簡介_杜英宗

曾任南山人壽董事長、台灣花旗環球董事長、高盛證券亞洲地區投資銀行部負責人

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