92歲台積電創辦人張忠謀周四（29日）表示，2009年把魏哲家從管理12000人的製造生產部門，調至僅管理60~70人的業務發展部門，其實是為了要培養他接班，並認為他是台積電（為了接班）準備最齊全的CEO。
魏哲家則笑稱，當時不會覺得被降級，是覺得調到新單位比較輕鬆，才答應調差，沒想到到了新職後，每個星期「都被張創辦人拉去開會」，如果早知道會這樣，或許對於調差這件事「會多考慮一下」。
他也強調，半導體產業一定要大家互相合作才能成功，所以要「積極做事，謙虛做人」，而作為公司領導者不僅「不要忘了自己是誰，也要知道自己是誰」。
「魏哲家領導風範、成就，以及對社會貢獻，激勵許多投入科技領域的年輕人」
陽明交通大學周四（28）日下午在新竹交大校區，為台積電總裁魏哲家舉行榮譽博士頒授典禮，台積電創辦人張忠謀、董事曾繁城、鴻海集團董事劉揚偉及鈺創董事長盧超群等科技業大老都親自出席。
陽明交大校長林奇宏在宣讀表彰詞時表示，魏哲家服務台積電26年，曾任南廠區營運副總經理、主流技術事業資深副總經理、業務開發資深副總經理等職，2012年任台積電執行副總經理暨共同營運長、2013年接任總經理暨共同執行長，2018年更接下領導重任，擔任台積電總裁一職。
他除了在科技技術、業務能力及企業經營的成就有目共睹，魏哲家先生也積極推動公眾事務，為半導體產業永續發展奠定深厚基礎。擔任「台灣半導體產業協會(TSIA)」理事長期間，凝聚業界對產業發展的共識，促進整體產業健全發展，強化了台灣半導體產業於全球之整體競爭力。
「魏哲家先生的領導風範、成就，以及對社會的貢獻，激勵著許多投入科技領域的年輕人。足以作為本校全體師生學習之典範。在此謹代表國立陽明交通大學頒授名譽博士學位予魏哲家先生，表彰其在企業經營及對社會的重要貢獻。」
坦承在交大時不太會念書 「你晚上11點來找我，我已經去睡覺了」
魏哲家在得獎影片中及現場致詞時都直言，自己實力沒有很強，沒有很會讀書，當年上了交通大學才發現高手如雲，很多厲害的同學K書到11點還在讀，「如果你那時間找我，我早就去睡覺了」。
交大碩士畢業後，他到美國東岸名校耶魯大學攻讀電機博士，但耶魯似乎並非一般認為的理工名校。
他回顧，在2009年調至新成立的業務開發部門（business development）部門後，時任董事長張忠謀在介紹他給來訪客戶時，在提到他是耶魯大學電機博士後，張忠謀還會自己先笑出來。
張忠謀致詞時則提到，他認為魏哲家是台積電在接班前準備最齊全的CEO。
他認為，台積電內部有三個組織是需要主動出擊，接觸市場及客戶的，第一是研發，第二是operation（就是生產製造），第三是sales & marketing，而最後一個單位連部分台積員工自己都會忽視。
張忠謀指出，魏哲家在1998年加入台積電前，在德州儀器、意法半導體都是做研發，到台積電後一開始也研發，後來到了生產單位。
到了2009年，張爺爺覺得魏哲家在生產單位待夠久了，剛好張又想成立的全新的sales & marketing部門，後來決定更名為business development，並且調魏哲家過來，其實是要培養他。
「這對他是個加分，不是說管愈多的人，就愈重要。」
魏哲家：企業邁向失敗的第一步 就是CEO「忘了我是誰」
魏哲家在書面感言則指出，「多年職涯總有高低起伏，或有難題需要攻克、或有成功值得喜悅，但我時常謹記母校『知新致遠、崇實篤行』的校訓精神，並發展出『積極做事、謙虛做人』的處事準則。』
他也舉美國管理學專家柯林斯（Jim Collins）的著作《How the Mighty Fall》，其中探討了一個成功企業如何走向凋零，提到的一點是，「CEO忘了我是誰」，讓他非常有感觸。
「當管理階層將成功視為理所當然，不再傾聽和學習，只把所有的成功都歸因在企業與領導人的優越，那就可能是企業走向失敗的第一步。而半導體這個行業，並不是單打獨鬥就可以成功的，就像一枚晶片的誕生，從設計、製造生產、封裝、測試、銷售，需要一個生態系共同的努力才能夠達成。」
「我今天能夠在職場上取得成就，並回到母校獲頒名譽雙博士學位，也是歸功於我的同仁、客戶和供應鏈夥伴們，大家共同努力的結果。」
魏哲家表示，他希望藉這個機會對一路以來給予指導協助的人們表達感謝，感謝我的家人、師長、客戶、夥伴和各界好友們的支持與鼓勵。
他說，有一句古語這麼說：「人目短於自見，故借鏡以觀形」，感激我身邊有這麼多的榜樣得以借鑒學習，謹將這份榮耀與大家分享與共勉。
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